《股权合伙控制终极解答》很多企业的创业的过程始终是围绕股权控制这个核心来开展的，这包含了赋能合伙人股权基因、创业合伙人股权分配、股权架构的顶层设计、掌握公司控制权的方法、洞察股权融资的内幕、股权激励操盘、融资协议陷阱破解等七大内容。在这七大章内容的指引下，每章里包含了很多的小节，每个小节又分三大结构：小案例（以创业者平

本书论述了企业人才发展中心的战略性地位，创造性地提出了创建企业人才发展中心的“4-12”模型，并就企业人才发展中心的使命、愿景、价值理念如何设计确立，基本功能、主要职责、用户对象如何梳理界定，产品与资源体系（项目、课程、师资）如何规划建设，以及企业人才发展中心管理模式如何选择、内部组织架构如何设计、数字化学习管理系统如

本书讲的是如何在企业内部找到隐藏的资源，从而创造出新的财富。作者认为，大多数企业内部都存在被忽视的资源，它们切实存在，人们却没有注意到。当学会发现并重新配置这些资源时，就能创造巨大的影响力，通常无须进行额外投资。书中提出重新组合、资源过滤和正确提问等十大原则，帮助读者从既有资源开始，减少不必要的风险，实现新的增长。

本书以政府补贴、税收优惠、政府采购政策为研究对象，将科技政策划分为政府补贴、税收优惠、政府采购、政府补贴—税收优惠、政府补贴—政府采购、税收优惠—政府采购、政府补贴—税收优惠—政府采购七项政策组合形式，从创新数量、创新质量双维视角出发，研究科技政策组合对创新绩效的影响。本书无论是对于科技政策与创新绩效相关研究的进展，还

随着社会经济的不断发展，企业要想在竞争日益激烈的市场中占据有利位置，就要在财务管理方面不断创新，建立科学、合理的管理系统。传统的企业财务管理模式已经不能满足时代发展的要求，在一定程度上会制约企业的发展，因此加强企业财务的创新管理，对促进企业经济的快速发展具有重要意义。在企业财务管理中，要根据实际要求不断进行改革和创新，

本书作者基于阿德勒心理学论述了作为领导者如何管理员工、如何管理团队，力求让领导者重拾管理的自信，消除上下级不健康的领导关系，和下属组建起和谐的团队。通过论述领导人的一系列烦恼，作者有针对性地利用阿德勒心理学来应对。本书认为领导者真正的职责，不是下指令管理下属，而是与下属建立互助合作的关系。不批评、不表扬下属，而应该单纯

本书作者在十个章节里列举10大威胁PPM成功的主要风险，并且在每一章节末尾，通过showcase"陈列橱窗”的方式呈现十个真实案例，而这些活生生的案例是来自不同组织的、带有不同背景的PPM人士的贡献。只要数小时的阅读，就能让读者感受到作者和这些案例贡献者数十年在PPM所积累的相关经验和洞见。主要内容：第1章：开宗明义强

全书共安排十章内容，主要介绍生产运营管理的基本概念，产品及服务的开发与流程设计，如何进行库存管理以及如何进行现代质量管理等内容，重点阐述生产运作系统的设计、生产运作计划的编制和作业控制、现代质量管理理论和方法、精益生产方式及先进生产管理理论与方法。

本书内容涵盖小团队实施人才激励的各模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍小团队管理者在实施人才激励过程中经常遇到的问题、用到的方法工具和能有效解决问题的应用解析。本书分成7章，主要内容包括正确认知激励，保障持久激励人才的方法；系统实施激励的工具——“任三角”；有效实施物质激励的方法；正确实施精神激励的方法；合理实施正负

企业家是一个流行词汇，是当代经济体系的重要组成部分之一。他们是一群创建企业来填补市场需求缺口的人，承担着绝大部分的市场风险。通常，企业家也是创新者，他们运用新的想法来满足消费者的需要。就此意义而言，真正的企业都具有一种企业家精神，而这种精神会让世界变得更美好。 本书收集了世界各地多年来标志性商业人物的故事、经验和言论，