教材可用于普通高等院校的土木与建筑工程及相关专业的项目管理课程。全书立足承包单位，兼顾建设单位以及工程总承包(EPC)，努力遵循系统、时效、实用、适度的超前等原则，以“凝练管理手段，实现预定目标”为基本思路，主要内容包括“三控”(质量控制、进度控制、造价控制)，“三管”(职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理)以及
本书系统介绍了工程项目管理的基础知识和实践应用，可以使读者理解工程项目管理的核心内容，对现代工程项目管理有一个整体认识。本书主要包括工程项目组织、工程项目招标与投标管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目成本管理和工程项目管理策划等内容。每章有导例、复习题、延伸阅读和第二课堂，引导读者更进一步地理解和思考本章
《建设工程项目管理(第三版)》以国家现行标准《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2017）为依据，结合国家注册建造师考试大纲，重点介绍建设工程项目管理的基本理论和相关知识。 全书共分12章，主要内容包括建设工程项目管理概论、建设工程项目管理组织、建设工程施工合同管理、建设工程项目采购管理、建设工程项目进度管理
《建设工程项目管理》按照高等职业教育土建类专业对建设工程项目管理课程的有关要求，以国家现行建设工程项目标准、规范、规程为依据，参照现行国家注册建造师“建设工程项目管理”科目考试大纲，根据多年工作经验和教学实践编写而成。《建设工程项目管理》对建设工程项目管理的理论、方法、要求等做了详细阐述。全书共分十一个学习情境，主要内
本书分3篇介绍工程项目管理。第壹篇为工程项目管理基础篇，主要介绍与工程项目相关基本概念、项目立项、项目融资和项目组织框架；第二篇为工程项目交易与治理篇，主要介绍代表工程投资方的建设单位的工程交易规划、工程招标与合同、工程交易治理框架，以及建筑企业的工程投标；第三篇为工程项目实施管理篇，主要介绍建筑承包企业及其项目部实施
本课题立足中国建筑行业项目管理的现实，以项目管理前沿理论、系统化和集成控制理论为指导，参照并借鉴国际工程项目管理的模式和经验，从理论和实践相结合的角度分析了国内外工程项目建设管理模式的现状。主要内容有绪论、新时期工程项目管理的特点及模式体系分析、工程项目管理模式分析与探讨、适合我国项目管理模式及其组合优化的讨论、我国铁
1.本系列图书说明本系列图书包含《宏观经济政策与发展规划》《工程项目组织与管理》《项目决策分析与评价》《现代咨询方法与实务》四个科目。2.本系列图书特色双色印刷突出重点紧扣大纲。3.超值赠送电子题库：线上做题，方便快捷视频课程：专业水准，重点解读相关资讯：习题、资讯的饕餮盛宴考前模拟卷：考场再现，查漏补缺
本书在分析建设项目类别与项目所在区域社会经济特征的基础上，运用风险管理、项目管理、社会学和系统工程等理论和方法，以建设项目内部风险因素分析为起点，提出了建设项目自身的六种风险因素：即项目的工程风险、经济风险、生态风险、环境风险、安全风险和社会风险，分析了建设项目这六种内部风险因素间的关系。分析了建设项目内部风险的
《工程项目管理（第2版）》着眼于整个工程项目，构建工程项目管理知识体系框架，全面论述了工程项目管理系统过程，系统介绍了工程项目的范围管理、工程项目组织、时间管理、费用管理、采购管理、质量管理、风险管理、沟通管理、信息管理等理论、方法和手段。《工程项目管理（第2版）》注重项目管理理论和工程实践相结合，可作为高等院校工程管
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