本书基于历史视角,从经济和社会两个层面探索近代以来在华外商经营管理思想的本土化表现。通过考察英美烟、美孚石油、汇丰银行、内外棉株式会社等典型外商企业在华的发展模式,论证了在华外商的经销思想、制度建设思想、公共关系思想层层递进,影响了近代中国的商业变革。本书围绕案例讲述法展开分析,由浅入深,通俗易懂;涵盖中国近现代史、经
本书从人力资源劳动用工管理的角度出发,针对常见的用工文本问题,结合作者自身的从业经验,分析、梳理了其在担任人力资源管理顾问过程中遇到的实际问题,提供了操作性强的解决方案,力求帮助企业管理者更好地进行用工风险控制。书中各章均以“对话”的形式引入主题,在讲解各项知识点后,还设置了“文本示范”“答疑解惑”“实例分析”“总结与
本书共十章,内容包括:财务管理价值观念、投资决策、企业筹资活动、营运资本管理、收入与分配管理、财务分析、会计目标理论、会计规范理论、会计凭证、会计账簿。
本书涵盖了企业财务管理的基础理论知识、财务管理和内部控制体系构建的具体方法。从企业财务管理的基本理论出发,到企业财务管理的内容为企业财务管理和内部控制体系构建奠定了理论基础,继而阐述了企业财务管理过程中的内部控制、企业财务制度控制、组织结构控制、预算目标控制、财务信息控制、财务风险控制、绩效评价控制,做到了理论与实践的
在消费者注意力碎片化的时代,营销人员需要具备系统化思维,全面、辩证地看待未来的营销如何驱动企业的可持续增长。本书提出构建全域营销的思维和实战框架,点(产品)、线(渠道)、面(客户)、体(体验和决策)层层深入,诠释全域营销的本质,探讨全域营销与企业多维度增长的关系,并且创新性地提出"1+2+3+4”全域营销增长体系,深入
这是一本企业管理类图书,作者主要围绕企业使命这个中心,探讨了如何建设和运营一家受人尊敬的企业,倡导企业要树立正确的价值观,要积极履行社会责任。全书共分为七章,分别讲述企业的使命愿景、专注把工程事业做到极致,讲述企业的经营哲学、管理理念,然后从三个方面讲解了企业持续发展的强大动力,即品质立企、人才强企、文化兴企,具有一定
中小微企业的经营遍及社会生产生活的各个角落,关乎千千万万个家庭的就业和民生。后疫情时代,中小型企业复苏迫在眉睫。 本书以彼得·德鲁克的生态利基战略为基础,结合自身教学经验,作者总结凝练了中小型企业的避战生存法则,帮助中小型企业实现绩效增长和V型复苏。让企业找到自己的定位、打造自己特色、弄清自身强项、打造可
本书从躬身入局的新消费创业者和20多年资深品牌操盘手的双重视角入手,将理论与实践结合,为大家揭开了新消费品牌如何从无到有、从0到N的进阶增长的思考、布局、策略、打法,如何与时俱进、顺势而为,成就为一个持续健康增长的长线品牌。同时,书中的一些内容,也提醒大家如何少走弯路,避开风险,如何更好找到适合自己的增长方法,赢得新的
本书共九章,内容包括:智能化时代管理、企业财务信息化规划与创新实践、新时代背景下财务管理的基本组成、新时代财务管理的创新理念、财务管理与财务管理软件的应用、企业财务智能化转型、智能时代战略财务创新实践等。
作为敏捷发展的高级阶段,“业务敏捷”旨在将敏捷开发的思想拓展应用于整个企业的业务层面,帮助企业快速感知外界变化,准确把握用户的需求,并且采用有竞争力的业务解决方案响应最新的市场需求和新兴机遇,从而在数字时代获得竞争优势。 本书系统化阐述业务敏捷的方法体系,结合众多企业的业务敏捷转型经验,旨在为企业提供可操作的理论和实践