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本书共四部分。第一部分阐释企业为什么必须重视动态能力，或者说如何更好地看待这个问题。第二部分是动态能力往哪里转的问题，提出了数字智能时代通用能力DAC模型，即数据智能力、敏捷力、连接力。第三部分用五个章节从功能层面的动态能力展开叙述：内容力、操作符号与意义能力、客户关系管理能力、知识经营能力、激励赋能能力。第四部分着力

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本书共九章，内容包括：财务预算概论、财务预算管理体制、财务预算编制方法与过程、预算的分类、财务管理、长期筹资决策、流动资产管理、成本控制管理、财务预算评价。

随着互联网尤其是移动互联网的迅猛发展，移动互联网正在迅速的改变人们的生活方式，人们的信息获取量呈现几何级的爆炸式增长，一种互相信任的经济模式正在悄然改变着这个社会和企业。本书主题“信任经济”是马小秋将身边点滴的智慧感悟和企业经营管理结合起来所提出的全新人生哲学。企业家是企业的精神领袖，不仅创造财富，更重要的是具备把自己

本书研究问题属于why和how问题，涉及了特征归纳、类型提炼、动态演化等的分析，并不适合使用传统的定量研究方法，因此采用案例研究方法、内容分析法、认知地图法、典型事件分析法、文献分析法组成的混合研究方法展开研究。在装备制造业中，大型领先企业凭借其独特的资源能力逐渐以自身为核心形成了创新生态圈，这为本书探讨核心企业主导的

当前，民营企业在发展中特别是在要素资源和商业机会的获取上仍面临许多制度性障碍。一些民营企业与政府建立联系，以此获取发展所需的关键资源。这将给企业发展带来何种影响？ 本书采取理论分析、数学建模和经验研究相结合的分析方法，从政企联系的资源效应入手，建立起一个以企业为主体的分析框架，剖析政企联系对企业决策和运行的影响。本书研

“专精特新”企业是市场中的佼佼者，按照其逻辑发展的中小企业更具竞争力。因此，从市场竞争角度看，中小企业会自发向“专”“精”“特”“新”方向发展。但同时，由于中小企业在市场中面临各种困境，典型的是大企业挤压、风险承受力低、优质资源流失、资金不足等问题，编者将之称为“市场扭曲”。在市场扭曲条件下，中小企业要做到专精特新发展

提升管理体系和管理效能是推动新时代国有企业高质量发展的主题。本书以完善国有企业管理体系为导向，以提升国有企业管理效能为目标，以河南能源集团有限公司的具体政策实践案例为突破口，按照提出问题分析问题解决问题的基本逻辑，对如何提升国有企业管理体系和管理效能展开研究。作者在充分拥有、了解国内外企业管理体系和效能相关研究的已有成

本书从销售团队业绩达成的逻辑、薪酬绩效设计的总体准则、能力绩效的设计与落地思路、行为绩效与业绩考核的设计与落地思路、销售伴生岗位的薪酬绩效设计、晋升通道的设计与销售团队的股权等内容，为中小微企业量身打造了销售团队薪酬绩效设计的入微模式。相较于其他的薪酬绩效设计方案，本书内容更关注对销售工作过程的考核，关注销售人员的个人