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本书重点讲述如何实施IT项目和如何提升实施水平。从售前工作开始，根据项目实施的一般步骤，讲述与实施相关的一系列工作，包括了解售前、项目准备、项目启动、需求调研、项目范围确定、项目范围控制、系统蓝图规划、系统建设、知识转移、业务上线准备、业务上线与验收等。本书强调实施IT项目需要有全局思维，需要站在一个更高的角度看待这项

内容提要 仓储作为物流的重要组成部分，在现代物流发展中起着至关重要的作用。 从业十余年来，笔者参与过十几个仓储业务的项目管理、日常运营和优化提升，深知运营管理对于整个仓储业务的重要性。库房凌乱、人心涣散、账实不符、成本高企、事故频发等运营管理不到位所产生的问题将直接影响供应链交付，轻则造成客户投诉，重则造成企业的巨大损

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《重启增长》旨在帮助企业管理人员应对当前复杂的经济形势。本书针对面临增长困局，本书强调了企业文化的迭代和精益团队的再造。管理人员将学会如何找回创始人精神，拆掉小院高墙，让创新成为习惯。通过强化核心层、重塑管理层和激活基底层，企业能够打造一支更具活力和竞争力的团队。书中剖析挑战，揭示成长诱惑与陷阱，提供转型战略关键思路，

员工的创新行为会受到其所处环境的复杂影响。这种影响来自具有不同特征的子系统——非工作场所微系统、工作场所微系统、中系统、外系统、宏系统以及历时系统。各子系统所包含的关系有多有少，范围覆盖有大有小，既有空间层面的子系统也有时间层面的子系统，对员工创新行为影响的直接程度也有所不同，但它们彼此关联，通过高阶影响，最终作用于员