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本书以中国优秀传统文化、红色文化为依托,以实现人的自由全面发展为目的,为不同层级的从业者提供了以文化人的精神谱系。企业在人法地、地法天、天法道、道法自然的过程中,实现原创性科技创新、提升劳动效率、提高企业竞争力。在落实大同管理理念的过程中,形成同声相应、同气相求的战无不胜、攻无不克的企业团队。文化自信铸就企业文化治理,

本书选取我国沪深A股上市公司2011-2020年数据，从增加价值创造总额、创造效率和价值分配三个方面对上市公司进行分析。其中，重点分析了2020年度上市公司的价值创造与分配情况，并从行业、区域和所有制三个维度系统地分析我国企业增加价值创造与分配现状及其存在问题。

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本书共四篇。第一篇为绪论，包括第一章战略管理概论；第二篇为战略环境分析，包括第二章企业外部环境分析、第三章企业内部环境分析、第四章企业使命与战略目标；第三篇为战略制定与选择分析，包括第五章公司层战略、第六章竞争战略、第七章企业并购与战略联盟、第八章国际化战略、第九章战略选择分析工具；第四篇为战略实施与控制，包括第十章企

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本教材紧密结合现代企业制度的历史演进与现实实践发展的需求，突出课程思政目标，通过大案例分析与嵌套小案例思考相结合、科研成果与课堂教学设计相结合，介绍了公司治理的理论体系与分析框架、股东权利与股东大会、创业企业股权结构设计、董事会治理、管理层激励与公司治理、创业投资与公司治理、家族企业公司治理、国有企业公司治理等内容。本

本书借助新制度经济学的研究范式，以中国沪深交易所审核问询制度为背景，从公司过度投资视角考察了问询监管的决策动因及其经济后果。首先，从历史性过度投资和产能过剩这两个典型的公司过度投资表现情景考察问询监管的决策动因。其次，研究问询监管对公司未来过度投资行为的治理效应及影响机理。最后，基于威慑理论，从同行业、同地区和同一企业

在日益动荡的商业环境中，企业需要限度地为客户提供价值，需要快速、轻松地响应市场变化，需要快速地适应、改进和创新，以保证在不断变化的世界中保持领先地位对此，本书作者认为快速应变的敏捷组织需要关注6个方面:领导和管理、组织文化、组织结构、人员和敬业度、治理方法和投资方式、工作方式。作者探讨了这6个方面的背后原理，并在后一章

本书共征集2020-2021年行业研究成果132篇,中国财务公司协会对收集的各财务公司研究成果,按照报告框架完整性、理论研究创新性、实践经验可借鉴性三个标准进行筛选,甄选出34篇优秀研究成果,内容涉及行业政策、产业研究、公司治理、资产负债管理、司库建设、数据治理、数字化转型、产业链金融、资金管理、绿色金融、风险管理、财