本书是一本理论与实践操作相结合的内容全面的有关房地产开发关键性业务运作管理流程的书,用十章的内容全面讲述了房地产开发关键性业务管理流程的方方面面。本书为房地产公司各部门的经营管理提供了众多优秀的房地产开发关键性业务运作管理流程,适合房地产公司的董事长、董事、总经理、副总经理、总监等公司高层管理人员决策参考阅读,同时也是
本书全面介绍了写字楼投资建设,经营管理,品质提升的基本知识和方法。共六章,包括写字楼概况、写字楼投资盈利分析、写字楼项目前期策划、写字楼产品规划设计、写字楼营销管理、写字楼物业管理。书中文图结合,文字叙述条例清晰,内容丰富,便于阅读学习。
★核心内容:房地产项目开发全生命周期流程中的各项业务工作,及其逻辑关系。\\t★谋篇布局:八大开发阶段——土地一级开发、投资管理与土地确权、规划方案设计、施工图设计、项目施工建设、项目预售、竣工验收备案、项目交付。\\t★启发思考:提炼规律性,读者一目了然,触类旁通。\\t★理论支撑:参透制度规范,领悟实战精髓。
移动互联网迅速崛起,改变了房地产业的传统推广模式,渠道营销迅速崛起,一线房企依靠特有的渠道模式迅速扩大市场份额,在房地产市场中表现不俗,并将彻底改变房地产营销的格局。《房地产渠道管理一本通》详细讲述了房地产渠道管理为什么要做,怎么做,共分七章内容:房地产渠道团队的组建;房地产渠道拓客思路,房地产渠道拓客手法与技巧;房地
《房地产营销策划分步实解》丛书将房地产营销体系分为三大模块,主要解决房地产营销策划的三个问题:**,产品怎么宣传?第二,怎么找客户?第三,怎么把产品卖给客户?丛书共分三册,分别为《营销推广》、《客户开发》、《销售管控》。本册为《营销推广》,内容以剖析房地产营销渠道为主,告诉读者“产品怎么宣传”,分别介绍了传统媒体、户外
《房地产营销策划分步实解》丛书将房地产营销体系分为三大模块,主要解决房地产营销策划的三个问题:**,产品怎么宣传?第二,怎么找客户?第三,怎么把产品卖给客户?丛书共分三册,分别为《营销推广》、《客户开发》、《销售管控》。本册为《客户开发》,解决“怎么找客户”的问题,主要内容包括:分析客户购房心理,遵循寻找客户、分析客户
陈琳、谭建辉编*的《房地产项目投资分析》全面系统地论述了房地产开发项目投资全过程中应当研究和分析的主要问题及操作方法。全书共分为十五章,主要包括房地产投资项目策划与可行性研究概述、投资环境分析、市场调查、市场定位、产品策划、开发流程与进度计划编制、投资费用估算、资金筹措、收入税金估算及投资计划安排、财务评价、风险分析、
白永秀、吴丰华编*的《中国城乡发展一体化--历史考察理论演进与战略推进》是西北大学白永秀教授领衔的城乡一体化研究团队历时4年多写就的一部新*,也是作者所主持的国家社科基金重大招标项目“西部地区形成城乡经济社会一体化新格局的战略研究”(08&ZD027)的后续研究成果。*作聚焦城乡发展一体化中重大的历史、理论与现实问题
《都市财富:空间的政治经济学》提出,那些在许多地方(和许多国家)运作的跨域公司让一个地方对抗另一个地方,从而促成了这种转变。公司到组织间网络的转变——革新、生产和分配的跨国链条——不断将它们从其起源地中解放出来(如纽约州斯克内克塔迪市的通用电气公司(GeneralElectric)、底特律市的福特公司)。与长期占据全球
城市化进程的加快和城市人口的增加,对城市的综合承载力水平提出了更高的要求。城市承载力水平的提高是通过城市建设项目来实现的,城市综合开发项目是典型的城建项目,是提升城市承载力的重要途径。然而,城市综合开发项目在建设和运营的过程中出现了若干问题,主要表现为投资盲目、对自然和历史环境破坏程度大、基础设施不配套以及在拆迁过程中