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在数字化转型发展背景下，由于技术更迭加快和市场竞争加剧，众多企业开始趋向于通过技术标准联盟开展标准化合作，致力于打造统一协调的标准创新体系。因此，如何发挥参与标准化对于企业自身的积极影响、实现卓越的联盟绩效，已成为现阶段研究关注的焦点。本研究立足数字驱动时代背景，将技术标准联盟网络和知识吸收能力作为主要研究变量探究其对

运营管理不仅是企业高层管理者的责任，更是中层管理者的责任。不论什么样的企业，只有通过对价值流的构建、执行与完善，才能实现企业各层管理者对效率和效益的一致性认知。本书可以帮助企业管理者，明白价值流理念在企业运营管理中的价值，清晰定义企业各个业务部门的存在价值，并利用价值流理念准确构建企业的运营管理体系。价值流存在于企业的

本书研究了卓越运营管理体系的三个核心问题：Why、What、How。 01引用宏观的数据和微观的案例，剖析企业面临的主要挑战和痛点：战略执行、人才培养。 02基于可持续的竞争优势的定位，阐述卓越运营管理体系在战略执行和人才培养两方面所创造的价值。 03以冰山模型为框架，解析卓越运营管理体系的三个不同层次的内涵：工作方法

产品经理工作对人的综合素养要求很高。比如，硬技能方面的要求有：商业洞察能力、行业分析能力、需求分析能力、产品设计能力等；软技能方面的要求有：沟通能力、抗压能力、管理能力等。也正因为如此，能真正经受住实战考验，各方面都非常优秀的产品经理很稀缺。大部分产品经理都会负责具体产品的设计规划与实现等工作，这期间经常需要与开发者打

本书主要内容包括：Python准备工作，变量、数字、字符串，运算符及输入输出语句，列表、元组、字典、集合，判断和循环语句，函数，类，异常处理和文件操作，模块、包、库，Python在财务中的应用，Python应用之财务数据可视化。

教练作为一种新兴职业，在国内经历了快速的发展，受到了越来越多组织和高管的认可，成为组织发展的首选工具，高管们也越来越多地将与教练合作视为一种身份的象征。作为业界翘楚，高管教练在享受人们的尊敬与追捧的同时，也面临着巨大的压力与挑战。如何向客户证明自己？如何在教练的过程中保证各方以及自身的利益？什么样的教练方法最有效……本

企业的机制就是企业效益和员工利益之间的正相关关系，有了这样的关系就有机制，没有这样的关系就没机制。大量的企业实践证明，企业的机制既关系到企业的活力，也关系到员工的利益，是企业的底层逻辑。小米、万科、海康威视、万华、海天味业、西安光机所等成功实践案例表明，机制问题不是国有企业所独有的，民营企业同样存在。正如华为任正非所言

团队跃升地图揭示的是教练如何帮助企业打造足够强的组织能力，通过提升组织内部的确定性来面对外面的不确定性。只有团队的内在驱动力被调动起来大家心往一处想、力往一处使，才有可能面对未来的艰险和挑战。 该书先用生动有趣的团队故事，再引伸出团队跃升的地图框架，以及激励团队的PEAK教练对话流程。团队跃升地图讲述的是打造团队的战斗

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