本书以人力资源开发与管理的基础知识和理论体系简介入手,在引导读者理解人力资源开发与管理的基本概念、基本原理及理论体系的基础上,导入人力资源开发与管理的业务体系,理论结合实际地向读者展现一个由人力资源分析、工作分析、人力资源战略与人力资源规划、人力资源配置与就业、员工招聘、员工培训与职业发展管理、绩效管理、薪酬管理与员工
贯彻职业教育发展新理念、落实三教改革任务;坚持知行合一、工学结合教学模式;及时将新技术、新工艺、新规范融入教学标准和教学内容;运用现代信息技术改进教学方式方法,推进虚拟网络学习空间建设和普遍使用解决教学内容与岗位需求相脱节的问题;解决教材中新知识添加不足不及时的问题。以“项目+任务”的方式,以唐明汉家居实业有限公司真实
具体来说,对于创业的整体把握可以从以下七个问题入手: 商业模式。商业模式是创业者要思考的第一个问题,商业模式也就是企业是什么、有什么这一问题,是创业者对创业行为的自我审视与建构,要清晰所有企业角色、关系、资源的商业逻辑。 创业团队。创业领导与团队管理回答了企业中人的问题,不同的人怎样形成团队、怎样发挥作用、由人组成的团
本书是一本介绍副业思维的实操书。在日趋激烈的社会竞争环境下,提升自我价值,掌握自己的人生非常重要。本书通过五大方面介绍了副业运营的平台、如何掌握副业技能、运营副业的方法、平衡副业和工作、家庭,在阅读的过程中,帮助读者了解和重新认识副业,培养副业思维,认识到提升核心竞争力的重要性。本书理论详尽、实例丰富,实操性强,作者以
本书主要涵盖了人力资源管理的理论阐释、人力资源信息化建设与思考、人力资源档案管理信息化工作的开展、档案信息化建设实施与管理创新等内容。全书内容包括人力资源管理的理论依据、人力资源管理的职能模式、人力资源管理信息系统的开发与建设、人力资源档案管理信息化的影响因素、档案信息化建设的技术保障等。
这是一本学术专著图书,本书主要介绍人力资源管理相关的问题,涉及丰富的人力资源管理基础知识。主要内容包括人力资源规划、员工管理和薪酬管理的应用,以及人力资源管理导论、工作分析胜任素质模型、员工招聘、员工培训与开发、绩效管理、职业生涯规划等内容。本书在内容选取上既兼顾到知识的系统性,又考虑到可接受性,同时强调人力资源管理的
本书共包括九个项目,分别为人力资源管理概论、工作分析与工作设计、人力资源规划、员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、人力资源管理职能优化。
本书以人力资源管理的概念为切入点,简要介绍人力资源管理的内涵、发展与环境的基础上,详细阐述创新理念下人力资源的战略与规划、人力资源的招募与录用、人力资源的培训与绩效管理、人力资源的劳动关系管理以及互联网时代的人力资源管理等内容。
本书主要研究“互联网+”时代下的人力资源管理与创新。书中从大数据与人力资源管理概述入手,针对人力资源招聘管理、人力资源绩效管理以及人力资源薪酬管理进行了分析研究;另外对医院人力资源柔性管理模式、医院人力资源信息化管理模式及互联网时代企业人力资源管理的创新做了一定的介绍;还对人力资源管理信息化发展与创新提出了一些建议。本
本书从战略的高度剖析了中国人力资源管理的现状和面临的问题。本书主要介绍了人力资源战略与规划、工作岗位与人才招聘、人力资源培训、绩效与薪酬管理、劳动关系管理等方面内容,并运用贴合新时代的新思维,全方面、多角度、系统化地对人力资源管理展开创新性的理论研究,将研究成果应用于社区人力资源管理实务中,探究新时代社区人力资源管理的