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本书介绍了企业财务管理的相关制度：从财务岗位管理，到财务预算管理，再到筹资与投资管理、资产管理、成本费用管理、会计核算管理、账款管理，最后到财务控制与审计稽核管理、财务分析管理。

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本书依托《企业内部控制应用指引》的结构设计，内容涵盖了丰富的企业内部控制案例，凝结了作者对40余个项目的咨询经验及近百家企业调研成果的思考与总结，并从三个部分层层递进地解读实务知识。第1篇为1-5章，是企业内部控制环境部分，包括组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化等内容，第2篇为6-8章，是企业控制活动部分

本书共分七章，主要内容包括：总论；数字经济大环境与中国数字产业发展；数字经济下的浙江省数字产业发展；数字经济下浙江省高层次数字产业人才需求；数字经济下浙江省高层次数字产业人才结构调整策略；数字经济下浙江省高层次数字产业人才结构优化实践等。

本书对家族企业经营中常见的困惑、冲突和瓶颈进行了分析。许多问题其实可以避免，而作者在书中揭示了实现这一目标所需的技术和策略。本书梳理了普适的家族企业经营框架、准则、流程和思维视角，并结合玛氏公司(全球Z大的食品公司之一)等知名家族企业案例，为企业提供管理工具和指南。

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