本书断限上起1959年，下至2020年，设有自然状况、战略决策、创业足迹、要闻撷萃四个板块，记述了大庆油田的历史和现状。

近年来，随着电网数字化转型，营配调贯通工作开展对电网业务融合、电力数据管理的重要性逐渐凸显。然而由于县级及乡镇供电所人员岗位频繁调整，以及营配贯通从业人员稀缺，存在专业能力弱、人员培养难的问题。为了使新上岗的营配及其关联业务人员能够尽快地适应工作，特编制本书。本书对营配调协同作业的三个平台的业务操作、流程等问题，以问答

在本书中，作者对社会5.0进行了系统的分析和总结，对未来企业的诞生进行了预测，并分析了这些企业运营的模式和特征。在对自动化、去物质化、数字化、工业化和服务化等概念进行分析的基础上，作者提出了社会5.0，认为社会5.0是一种重大的社会变革，是一系列新兴技术共同作用的结果。通过介绍社会5.0的发展规律，明确我们在未来的工业

《中国石油流通行业发展蓝皮书（2021—2022）》由“行业环境与政策”、“炼油与市场供给”、“成品油价格与批发”、“成品油储运与燃料油”、“加油站建设与经营”、“航煤、石油焦和国际贸易”、“成品油市场需求”、“新能源”及“专题”九篇构成。从宏观环境及对石油行业的影响分析、2021年国内外石油市场现状、现存的主要问题与

微观企业演化是宏观产能变化的过程，宏观产能变化是微观企业演化的结果。企业不断进入、成长、衰落和退出市场的动态演化过程构成了宏观产能变化的微观基础。环境规制作为外生冲击作用于企业演化的不同阶段，影响着企业的演化效率。如何促进企业健康有效地动态演化、提升企业的演化效率，直接决定着我国过剩产能治理的效果，是环境规制化解产能过

“项目生产力论”与建筑业高质量发展

国家行政学院出版社“新时代之问”系列图书之一。权威专家针对数字经济相关问题进行专题阐释，解答数字经济的实质内涵、发展规律、显著特征、发展成果、不断做强做优做大我国数字经济的思路举措、增强发展数字经济本领等热点问题，旨在及时回应社会各界对于数字经济的关注。

丰田仅靠一件神奇的管理工具，就实现了整个团队的高效运作。这件工具便是丰田的日常管理板。运用丰田的日常管理板，就能发现工作现场的问题，培养能与同伴合力解决问题的人才，将每一名成员每天的工作目标，与团队整体甚至公司整体的目标紧密连结，建立一支为达成目标而共同奋斗的理想团队。多年来，这套机制已在丰田所有的生产现场得以

为实现碳达峰、碳中和战略目标，推动能源高质量发展，构建经济高效的区域级综合能源系统是有效的途径。国网山东省电力公司经济技术研究院开展了区域级综合能源系统规划与评估的相关研究，组织编写了本书，旨在为推动区域级综合能源系统的建设落地提供参考。本书共五章，分别是区域级综合能源系统综述、区域级综合能源系统规划应用场景及供需特性

本书以海外安全为主线，收录了多篇中国石油海外安全管理实践征文，分别从中国石油海外风险分级管控、HSE管理体系建设与实践、自然灾害应对措施、全流程HSE管理实践、HSE体系审核、常见问题及正确做法等内容介绍中国石油海外安全相关工作经验。