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随着商业环境的不断变化，越来越多的中国企业开始重视自身经验的传承，萃取组织经验已成为企业培训、业务复盘、内部分享、师带徒等的必备环节，萃取成果更是成为企业记录改革与发展历程的重要载体。本书以“如何在企业中开展组织经验萃取”为主题，结合笔者为数百家标杆企业开展萃取项目的实践经验，从标杆企业开展组织经验萃取工作的案例入手，

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本书包括上、中、下三篇，每篇又有若干章节，主要特色如下：第一，内容完整、逻辑清晰、重点突出、引经据典，涵盖了组织理论及其评述、组织结构类型、基于职能的组织设计、组织职权设计、公司治理结构设计、组织流程设计、人力资源规划与设计、组织文化设计、组织激励机制设计、组织设计的权变因素、组织变革与未来等方面内容；第二，每章都设计

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企业技术创新是维持竞争优势，促进企业生存发展的重要支撑，对技术创新的内涵及其演化的规律性把握是企业优化资源配置，同其他主体合理共享创新资源，开展有效技术合作的前提。在创新网络中，与其他主体存在多样化联系及网络位置的差异决定了企业在进行合作伙伴选择、研发投入与产量竞争等技术创新相关行为决策时，不仅需要考虑企业自身的资源和

长期目标导向，愿景使命驱动 深度聚焦主业，专注专精发展 高度重视研发，持续开展创新 深耕国内市场，嵌入全球市场 保持较少负债，注重稳健经营 持续提升品质，增强品牌影响 核心团队稳定，员工高效成长 勇当行业标杆，引领行业发展

本论著在国内外研究动态分析的基础上,探究了基于公平偏好理论的经理人薪酬契约。通过构建公平偏好下的经理人薪酬契约博弈模型,发现经理人公平偏好心理对其薪酬契约的作用机理;结合委托代理理论和公平偏好理论构建横向公平偏好和纵向公平偏好下的经理人薪酬契约数理模型,通过求解得到经理人最优薪酬契约;并运用实验研究方法对数理模型的研究