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本教材以商业管理实施开篇，首先明晰了四大主体角色在商业项目管理的位置和作用，构建清晰的框架，然后将商业项目管理内容和方式作为章节标题，探讨其含义、特点和影响等基本内容，并在此基础上开拓思维，深化对相关内容的了解，最后以前言研究方法结尾，这是我们对商业项目运营与维护的极致追求。本书参阅并借鉴了大量国内外专家、学者的相关著

这是一本以故事形式呈现的项目管理说明书。为了避免陷入业务概念和技术细节，作者选取“年会”这个通用型项目作为主线，从一个一线员工——朱笑笑的视角，系统地讲解了一个完整项目中各个阶段的管理重点、相关术语概念及需要注意的风险与问题。希望读者通过这个故事，学会如何管理项目。

本书将商业目的、战略、项目集干系人、收益实现和转型式变更联系起来，以提供一个独特的整合视角来运用项目集管理，为实施项目集的领导者提供有效与干系人沟通和支持项目集所需的技能和转型思维。对于卓越的战略执行，以及基于风险的治理策略，本书都给出了重要见解。这些策略可为PMO和整个企业的学习文化赋能，对个人和组织层面的战略举措和

本书结合了创新与项目管理两个领域，强调了创新项目管理与传统项目管理之间的区别，解释了为什么和如何对创新项目进行不同的管理。本书的主题涵盖了创新、项目管理和战略规划，提供了成功管理创新项目所需的工具、过程、框架、见解和度量标准，以帮助读者识别企业面临的问题，构思合适的解决方案，并在必要时促进企业文化的改变，从而实现可持续

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本书以美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系(PMBOK)的结构框架为基础,内容涵盖项目管理理论的全领域,包括项目与项目管理、项目组织与人力资源管理、项目范围管理、项目论证、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目采购与合同管理、项目风险管理等。 本书在编写时注重理论在实践中的应用,结合案例,系统全面地对项

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