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公司业务变化快、验证快，有流水但没业绩；团队成员个性张扬，却似一盘散沙，有成长但无持续；战略目标年年打折，企业文化难以传承…… 如何培养数字化管理人才？数字化组织管理如何适应新常态？数字化的组织需要什么样的领导力？企业如何实现持续发展？ 作者许林芳综合自己在阿里巴巴的工作经验和近年来的咨询服务实践，对不同阶段的企业成长

本土化是跨国公司进入我国市场必须面对的问题。本书从战略、人力、组织、合规、财务、产品、供应链、营销、企业文化、数字化转型等多方面详细讲解了本土化经营。借助来自美、欧、日、韩的几十家知名企业的近100个生动案例阐释了跨国公司在华发展容易陷入的诸多陷阱，并提出了具体解决方案。希望能结构化、系统化、场景化地为读者提供借鉴，提

本书分为：公司治理与管理中的经济学分析、现代企业制度与国有经济改革战、产权及有效率的产权制度、企业中的委托代理关系及代理问公司治理、公司治理中的激励机制和约束机制，共六章。主要内容包括：经济学与管理学的联系和区别、公司治理与管理中的经济学分析、企业与现代企业制度等。

项目管理在研发的过程中是至关重要的。研发对整个人类的发展做出了重要贡献。随着时代的进步,科研中的项目管理在如何管理资源方面有了很大的变化,另外研发周期的缩短,科学技术的发展都给研发带了新的机遇和挑战。我们所说的研发通常是指在自然科学中的研发,但项目管理属于社会科学,项目管理学科的出现是当今的社会需要新的管理模式。译者在

本书是根据教育部高等职业学校专业教学标准和人才培养方案对本课程的要求,推进以学生为主体、以职业能力培养为核心的教学宗旨,采取“项目导向,任务驱动”的编写模式。根据财务管理工作的基本内容和岗位工作流程,将全书内容分为8个项目,具体包括财务管理认知、财务分析、筹资管理、营运资金管理、投资管理、成本管理、收益与分配管理、预算

企业销售、采购、内部报销、税务申报等环节都会用到发票，它是整个会计工作的起点，也是会计工作中的重点。从业人员和企业管理人员常常有这样的疑问如何做好发票的管理工作呢？在本书的第一部分，即实操中的发票问题及处理部分，将实务中的财务人员可能遇到的发票问题进行了罗列，并通过有趣的故事和案例给这些问题做解答，读者通过阅读本部分内

本书内容介绍了特种设备的含义和范围、特种设备安全与节能科技工作的主要内容和成果，并总结了项目组织管理的经验，分析了我国特种设备总体发展趋势、面临的形势和挑战，对比了国内外技术发展现状，提出了各个领域的科技需求；本书注重特种机电设备基础知识的介绍，针对压力容器、氨制冷系统管道、蒸压釜等特种机电设备安装、检测、维修技术作了

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本书筛选了作者所撰写并在公开刊物所发表的65篇企业管理论文，主要聚焦于新形势下企业党组织建设、企业改革管理与发展、企业思想政治工作与精神文明建设等相关问题。作者结合自己在企业的工作实际，从实践层面系统阐述了对这几方面的理解及具体做法，有针对性地提出建设性意见和建议，认为立足于习近平中国特色社会主义新时代的当下，把企业党