本书构建了基于仿真模拟的绩效管理实训课程教学体系,对绩效管理工具、绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈、绩效评价结果应用等模块进行知识梳理与实训操作,以加深学生对相关理论与知识的理解,同时能够正确有效地开展企业绩效管理的相关工作。

汉阳铁厂、轮船招商局、日升昌、卢九家族、太古集团、英美烟草公司、美商上海电力公司、广九铁路、汇丰银行，作为近代企业的杰出代表，在近代那个充满变数的时代，与政府、官员、民众、外国势力进行了激烈的博弈，留下了深深的商业印记。商学院学者刘威汉从其“商道”出发，书写了一段激荡的大历史，进行了一场精彩的商业评论。

本书是河南省普通高等教育“十四五”规划教材、会计学国家级一流专业建设成果《财务管理学》主教材的配套教材,与主教材所有篇章的内容保持高度衔接与一致。本书的主体框架包括:每个章节均包含导学(本章思维导图、学习目标与要求、预习要点)、重点与难点、练习题(单选题、多选题、计算分析题)、案例分析等部分。思维导图帮助读者清晰、快速

本书以简单且全面的方式，引导企业中高层管理者如何管理下属，最终达成营业目标。在市场环境不断变化的时候，管理者不应该凡事都以员工为中心，而应该把目光投向任务。作者提倡一种“刷任务”的全新概念，指快速有效地处理任务。将从“以人为导向”转为“以任务为导向”的团队，打造“刷任务团队”，才是当今管理者应该使用的管理方法。本书详细

本书主要讲述了中小企业在一定的整体目标下，关于采购过程、生产过程、销售过程、人力资源、产品研发、投资过程的财税管理，以及财务报表分析。其中，前三篇报告为中小企业融资领域比较重要的文件，分别涵盖二十国集团中小企业融资领域的行动计划、高级原则和评估框架；第四篇报告由国际征信委员会(ICCR)撰写，讨论了替代性数据在中小企业

当今世界，唯一不变的，只有改变本身。一个组织要想生存、发展与壮大，就要随着内外部环境的变化适时调整它的目标和结构。本书按照企业组织能力建设的基本规律，融合作者的咨询项目经验，同时借鉴华为、腾讯、阿里巴巴、小米、格力等优秀企业的实践案例，详细阐述了从组织诊断到组织设计的系统方法。本书包括认知组织能力、组织诊断与分析、业务

项目成功或失败的首要因素是沟通的质量和沟通的一致性，而绝大部分的沟通工作都要由项目经理来完成。本书聚焦项目经理的沟通技巧，解锁了项目成功的关键因素，并说明了如何使每个项目相关方在项目的每个阶段（从概念到交付）都保持参与，进而获得他们的支持。本书提供了实用的、可遵循的沟通技巧，通过详实的案例研究，帮助项目经理管理项目相关

本书6部分35章,取材于作者过去20多年独立咨询顾问生涯的经验和教训。第1篇介绍如何为独立咨询顾问事业打好基础。第2篇涵盖作者的很多觉悟,提供了相应的许多技巧和工具。第3篇也提供一些重要的技巧。第4篇包含许多有价值的建议。第5篇介绍完成报告的许多技巧以及如何借助于全媒体矩阵来持续扩大个人IP的影响力。第6篇着重阐述书面

对于企业而言，“稳”是战术，其最终目标还是要推动“高质量发展”；“稳”不是消极保守，而是为实现长远目标做周全细致的计划。高水平的“稳”就是“进”，是“高质量发展”的前提和基础。根植中国35年，埃森哲携手中国企业，从领域、区域和时域三维度出发，以创造360度的价值、覆盖全局的发展以及坚定不移的努力合作互助，在风浪中

对品牌价值进行研究有其特殊性与困难之处，传统上一般采用基于管理学或营销学的理论和方法进行研究，难以充分考虑品牌系统的复杂性、广泛性和多样性。鉴于此，本书以人工智能理论作为研究品牌的出发点，将机器学习算法、神经网络、动态随机一般均衡理论和累积法参数估计方法与品牌学进行有机结合，从经济学和人工智能视角，系统阐述和厘清人工智