供应链上的企业社会责任：供应商驱动与客户价值创造

本书结合日常办公中的大量典型、实用案例，介绍了使用VBA实现Excel自动化操作的基本方法和关键技术。书中的案例以财务工作的实际需求为主，针对报表的分发、拆分、汇总、对账、发票凑数等多种具体工作场景提供了实现自动化操作的解决方案，其中的关键技术反映了编者在基于VBA的Excel自动化操作实务中的经验。本书以解决工作中的

本书是活页式新形态教材,依托用友ERP沙盘模拟经营商战平台,以用友创业者的经营规则设计教材内容。全书共分五个模块:ERP沙盘模拟经营思想储备、ERP沙盘模拟经营实操入门、ERP沙盘模拟经营实战对抗、ERP沙盘模拟经营实战深化、ERP沙盘模拟经营理论提升,遵循“思想储备-实操入门-实战对抗-实战深化-理论提升”的编写思路

让顾客自己运输和拼装家具的宜家因何可以让模仿者们望尘莫及?没有一砖一瓦的爱彼迎是如何在酒店市场中赢得一席之地的?曾经制霸全球的个人电脑品牌IBM为何在与苹果的王者之争中败北?纵观过去百年,或是50年、20年、10年间最为成功的人,亨利·福特、麦当劳兄弟与雷蒙·克罗克、史蒂夫·乔布斯……这些引领时代的行业翘楚,实际上都是

产品经理，其实就是企业中专门负责产品管理的人员，根据用户的需求，组织企业内部人员，整合各种资源来设计产品、开发产品、运营产品。简单地说，产品经理就是产品的负责人。 聪明的产品经理，就是在洞悉用户需求的基础上，抓住人性，掌控一切；在产品设计上，善于制造欲望，让用户不间断地关注；在产品运营上，懂得先吸引用户，再留住用户；在

本书分为两编。第一编为理论篇，分三章从合规管理的概念与历史演变切入，重点就其在我国如何“开枝散叶”，特别是现阶段企业合规体系建设中，如何充分融合国内各级合规管理指引与ISO37301：2021《合规管理要求及使用指南》的要求，如何做好有效合规等理论与实践问题进行讨论。第二编为实践篇，从公司治理、招标采购、安全生产、劳动

本书共分7章，内容包括：引言、文献评述与假说提出、跨国公司撤资影响中国工业绩效的经验分析、技术收敛视角下的撤资效应检验、考虑贸易摩擦后的撤资效应检验等。

本书主要包括通用业务、财务管理业务、薪酬福利业务、营销管理业务等14大类99小类业务稽核检查方法。每类业务涉及编制目的、适用范围、风险评估与检查方法等3项内容，主要以业务处理流程为主线，依据现行国家法规政策及电力企业相关制度要求，对业务流转过程中，业务部门、归口管理部门以及财务部门涉及到的审核要点作出具体提示，并配置相

任正非强调，人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理能力才是华为的核心竞争力。如何构建科学、系统的人才管理机制，如何在战略目标牵引下通过人才战略落地推动企业的可持续性发展是本书重点解决的问题。本书共9章，分别从确定人才理念、制定人才战略、设计人才规划、明确人才标准、做好人才盘点、实现人才获取、建设人才梯队、人才学习发

本书汇集了作者20年管理咨询经验，经过30个国际企业的实践，最终得以揭示出战略的终极本质：战略是简单的。一本颠覆性的让企业创造价值的卓越指南，每个战略专家都应该读这本书，未来十年的必读书。这本书将通过6大部分，为你提供一种强大却简单的思维方式——价值棒战略，来思考企业以及战略管理的作用。