本书共八章,主要内容包括:用户思维、简约思维、极致思维、流量思维、迭代思维、社会化思维、平台思维、跨界思维。具体内容包括:何为用户思维;以用户为中心;用户体验至上;重视用户参与感;用户思维之长尾经济原理;简约思维的古今趣谈简约思维的内涵;极致思维的前世今生极致思维的内涵;认识流量;获取流量;转化流量等。

本书对民营企业社会资本对动态能力的影响进行了研究。首先分析了中国民营企业社会资本的来源，分析了民营企业社会资本对动态能力的作用。其次，在研究设计部分给出了社会资本和动态能力的影响因素，确定了社会资本和动态能力的研究维度，并构建本书的概念模型。再次，在实证分析部分采用因子分析和结构方程模型对本书的假设和理论模型进行验证。

由稻盛和夫首创的阿米巴经营模式在日本企业取得了巨大成功，本书全方位解读了阿米巴经营模式在中国企业的导入和应用，具体分析了阿米巴经营模式的前世今生，中国式阿米巴经营为企业解决的痛点，中国式阿米巴在中国企业落地的关键，中国式阿米巴经营对企业顶层设计的作用力，中国式阿米巴人才激励机制，阿米巴经营会计如何为企业持续创造高利润，

本书由浙江财经大学中国金融研究院课题组完成，全书主要由三个章节组成：第一章的内容为国内外宏观环境分析，课题组通过各类宏观指标分析和大事件分析，论述2021年中国和国外主要经济的宏观情况，并结合经济学逻辑给予投资者投资建议。第二章内容为资本市场大事件分析，课题组总结了发生在2021年中国资本市场上与上市公司息息相关的大事

本书以上市公司为理财主体,以工商业为依托行业,以财务目标为价值导向,以现金流量为理财基点,以财务分析为现实依据,以财务战略为预算指引,以财金法规为基本规范,以筹资、投资、营运、分配等理财活动为横线,以预测、决策、预算、控制、分析等理财环节为纵线,合纵连横构成矩阵式系统化的体系结构,以利于广大师生在教学中把握本书的逻辑体

(教)财务管理（第二版）（李贺）（原6128）

管理学是管理学科体系中的基础课程，对其理论教学要求较高。本教材为学生提供编著者经30多年研究逐步建立起来的管理原理新体系，这个体系由管理要素、管理之道、管理之法三篇构成，系统论述管理是什么、管理的有效性要求以及管理基本方法手段等管理学三大基本命题。本书配套有辅助教材提供的阅读材料和案例，供读者将理论与实践进行更好的结合

《决策之道》是正和岛2022年重磅力作，旨在为商界、政界、学界决策者提供必读、稀缺、高浓度的内容价值。本书为第3辑，围绕“重塑企业生命周期”展开，包括专家约稿、采访对话、经典摘录等形式，努力实现内容形式的多样化。在有声中，透视经济周期轮回；在有道中，关注企业的逆周期发展、跨周期生存等话题；在案例中，以老牌软件企业金蝶为

2022年上半年，受国内外多重因素交叉影响，不少企业生存维艰，纷纷开始进行业务整顿和组织优化，伴随的是降薪、裁员…… 时代的尘埃落在每个企业、每个人身上都是一座难以承受的大山，一股焦虑的情绪正在弥漫。对此，苗兆光老师指出，“严冬”的确来临，保守经营应该成为未来三年的经营策略主题。陈明老师认为，面对当前局势，需要用行动

本书从战略高度规划人力管理业务架构，以绩效考核与薪酬激励管理体系架构设计入手，详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具，详细分析多种典型岗位，如企业高管、市场人员、营销人员、项目管理人员、研发人员、工程人员等的全面可量化和精细化的管理解决方案，提供各类实操性的落地流程表单和工具，抓住人力资源管