.第1章绪论1.1选题背景1.2研究目的与意义1.3研究对象与相关概念的内涵界定1.4研究内容、研究思路及研究方法1.5本书研究结构1.6主要创新点第2章理论基础与文献综述2.1相关理论基础2.2相关文献综述2.3本章小结第3章企业家个人经历特质对企业创新决策的影响3.1企业家改革开放经历对企业创新决策的影响3.2企业
OKR聚焦企业的发展与经营战略,能够提升员工的工作能力与创新能力,变革企业传统的管理模式,助力企业打造顺应时代发展的管理体系,推动企业长远发展。本书以OKR为主线,从OKR认知、规划、准备、实施、落地、追踪、复盘等多个方面入手,介绍如何实施OKR,让OKR在组织内部顺利落地。另外,本书还列举了产品部门、设计部门、市场部
本书针对员工、人力资源从业者(HR)和组织的领导者不同读者群体,从求职、入职、任职、升职、离职不同阶段,以全新的体系介绍员工关系管理,由五篇共十六章构成(第一章为导论)。求职篇,包括与自我发展的关系、与求职过程的关系、HR与组织的招聘管理三章;入职篇,包括员工视角的入职管理、HR视角的入职管理、组织视角的入职管理三章;
本书整合了战略管理领域最流行的两大观点——定位理论和资源基础理论,强调企业价值链实施活动中资源和能力之间的关系,突出企业战略不仅要与外部环境相匹配,还要与内部资源和自身竞争力相匹配的内在逻辑。本书系统地阐述了价值链模型的应用、竞争优势的构建、战略实施的重要性,并从组织能力、运营能力、企业文化和领导力等视角展开讨论,较全
本书特色:导向明确:符合当前国内外企业合规政策的环境和趋势,能够帮助企业建立有效的合规管理体系。内容全面:既涵盖了企业合规建设的基本原理,又从原理到实践,对完整的企业合规工作进行了全面的阐述。专业实用:对法律条文、合规准则、管理策略等方面的解读,力求简洁、精炼、专业、实用。
旗舰产品不是简单的一款爆品,而是面向未来的产品系列化或产品组合。未来的商业竞争,每个公司都要打造自己的旗舰产品,以旗舰产品突围大市场是每家企业获得持续、高质量增长的关键。《旗舰战法》一书对华为的实践进行了总结沉淀,全面复盘了华为的旗舰产品突破之路,深度剖析了华为从ToB业务跨越进入ToC业务,从海量SKU产品到尖端产品
本教材以上市公司为主体,以资金筹集及运用为主线,充分考虑自学考试的特点,系统介绍了公司财务管理的基本技术与方法,力求将现代财务管理模式与我国实践相结合。在内容编排上,弱化财务管理基本理论的阐述,强化财务管理技术与方法的解释、说明与运用;例题编写增加解析内容,为学生自学提供解题思路与分析方法;每章结束后均有本章小结和思考
本系列报告自2017年开始每年发布一版,本书是第七版,持续跟踪解析中国民企对外直接投资在入世以来的发展变化和趋势。 报告有三大特色:第一,构建“中国民营企业对外直接投资指数”六级指标体系,从多维度测算出民营企业OFDI的相关指数。 第二,利用国际两大知名数据库BvD-Zephyr和fDiMarkets匹配2005-
服务体验管理是在数智时代背景下,通过有效的数据收集、整理和分析,服务于企业战略的执行与流程管理等过程,提升客户体验,为服务的提供者和接收者创造最大的共创价值。本书系统地介绍了近年来国内外服务体验管理的最新发展,作者团队结合自身长期的研究成果,通过典型案例剖析新时代服务体验管理内涵的外延,从“数据—知识—价值”三个层面深
本书系全国高等教育自学考试指导委员会组织编写的全国高等教育自学考试指定教材,适合采购管理和物业管理专业(专升本)。本书分质量管理自学考试大纲和自考学习教材两部分。大纲部分主要包括课程性质与课程目标、考核目标、课程内容与考核要求、关于大纲的说明与考核实施要求等内容,并附有题型举例。教材部分主要阐述了质量管理的相关内容,具