本书是河南省十四五普通高等教育规划教材之一。全书共11章,主要内容包括财务管理总论、财务管理的价值观念、筹资管理、资本成本与资本结构、项目投资决策、证券投资决策、营运资本管理、收益分配、财务分析、财务预算以及财务控制等。各章均设有知识目标能力目标案例导读等项目;根据需要,有的章节中加入了知识拓展;在每章的本章小结中,均
本书基于UiPathStudio2021.10.4社区版编写。UiPath是当前应用广泛、功能强大的RPA(roboticprocessautomation,机器人流程自动化)开发平台。
本书力图反映技术创新管理理论与方法的经典和前沿知识,从技术创新的价值、内涵与特性入手,提出重视技术创新、技术创新管理以及建立技术创新管理体系的重要性。从技术创新的过程维度和管理维度(战略、体系设计、资源配置、文化支撑等),构建了技术创新管理的双维体系,并结合国内外优秀企业技术创新的经典案例,对技术创新管理进行了从理论模
财务管理是财务管理、会计学及其他经管类本科专业开设的专业核心课程之一。本书主要内容包括财务管理总论、财务分析、时间价值与证券评估、风险与收益、长期筹资决策、资金成本与资本结构、投资决策、流动资产管理、短期筹资管理、股利分配、企业并购、破产与重整。本书的编写不仅注重财务管理知识体系的完整,而且尤为注重其实际应用;各章后均
本书围绕薪酬设计的二表、一制度,即岗位职级表、工资级别表以及工资的文字制度,通过十六个步骤,全面、详细、手把手地教读者完成薪酬设计体系。作者结合国际先进的薪酬设计理论,独家开发了3E薪酬体系设计,即在进行薪酬设计时,考虑到其外部市场价格、岗位、个体三方面因素,做到外部平衡、岗位平衡和个体平衡。具体就是,首先把企业的岗位
底薪如何设计?考核如何设计?提成如何设计? 如何导入超额日分红、月分红、年分红? 如何导入PK对赌机制? 如何利用期权、期物、期股机制? 如何通过积分机制全面引爆团队? 如何设计晋升机制? 如何设计内部创业 一站式解决团队激励问题
本书有如下特点: 第一,源于市场营销而又有所延伸。CI策划是对市场营销的丰富、延伸和发展,是市场营销系列教材中新绽放的一朵广泛吸收工艺设计学、语言美学、社会行为学等多学科基因的鲜花。它是市场营销学的发展和创新。 第二,具有不可替代的应用价值。本书既有完善的理论体系,又致力于强化对实际操作的指导性。通过对本书内容的学
本书根据现行《企业会计准则》及税收政策法规,系统地介绍了企业的人力成本、研发费用、销售费用、管理费用、财务费用等各项费用管控与税务处理要点,并提供多方位费用管控方案。同时,针对税制改革后传统纸质发票和电子发票的使用规范,以及营改增后增值税发票开具、核算、抵扣的要点和风险点进行了详细讲解,帮助企业在进行费用管控的同时有效
日本经营之圣稻盛和夫在八十余年的人生中,除了忙于拯救濒临破产的日航,建立京瓷和KDDI两家世界500强企业外,还拿出了相当多的精力来奖掖后进,传授自己的哲学,这个机构就是盛和塾。在盛和塾中,稻盛和夫除了给中小企业家讲授基本的经营哲学外,同时还开展企业家提问、稻盛塾长回答的经营问答。所谓的经营问答,就是企业家在课
财务转型始于共享服务,财务数字化转型始于财务共享服务的数字化转型。本书通过理论篇、建设篇、运营篇、创新篇,共二十三个章节,系统论述了当前我国企业集团发展面临的外部环境及财务转型的内在动力,分析了财务转型的概念及路径,并对中国企业实施财务共享服务的现状与财务共享服务的运营情况进行了系统介绍。全书囊括了财务共享服务基本理论