本书基于Python3.10，以项目的形式组织内容，循序渐进地讲解Python财务分析的基本原理及其具体应用方法。本书共5个项目，分别为Python基础知识、NumPy数组、财务数据的采集、财务数据处理与可视化、财务报表分析。本书实例丰富、内容翔实、简单易学，不仅适合作为职业院校财务会计相关专业的教材，也可供从事数据分

财务管理是应用型院校财经类专业的一门专业核心课程。本书根据高等院校的人才培养目标、该课程教学大纲及教学的实际情况编写而成。全书共设计有十个学习情景,其中:学习情景一、学习情景二介绍财务管理的基本理论和基础知识,学习情景三介绍预算管理的内容,学习情景四至学习情景九对财务管理的筹资管理、投资管理、证券投资决策、营运资金管理

本书将阐述数字化转型特点、数字化转型的支点—企业IT组织的作用，以新基建为契机，具体阐述人工智能、云计算、工业互联网等的发展与趋势、企业开启数字化转型的策略与路径、对金融、医疗、制造业等不同行业进行访谈，阐述产业数字化实践之路。

随着企业人力资源部门职能的分化和升级，HRBP（HRBusinessParter，人力资源业务合作伙伴）也随之产生。相比传统的HR，HRBP不仅具备较强的人力资源管理能力，还能够深入业务，以业务为出发点提出人力资源解决方案。本书以HRBP为主体，介绍了HRBP的前世今生，以及传统HR进化成HRBP需要具备的业务能力、H

本书在纵横交错的时空情境里，再现单位制变迁背景下“单位人”生活史演变的轨迹与样态，掘解单位制与“单位人”动态的互构关系，剖析单位制转型背后的痛感与希望。在不同历史阶段与不同国企单位，“单位人”呈现出“体制依附者”“体制经营者”“体制超越者”“体制游离者”?

李·科克雷尔在希尔顿酒店任职高管8年,万豪酒店任职高管17年,后来到迪士尼任职业务副总裁16年,丰富的高管经验,让他对如何带好团队有着独特的见解。优秀的员工是企业核心竞争力。可是李?科克雷尔在带团队的过程中出现不少这种情况--优秀的员工突然离职了。这让李?科克雷尔百思不得其解。后来,经过他深入调研、反思、总结,提炼出全

本书针对经营中的点点滴滴,借不同事物的规律性,以破经营管理路上的层层关卡,在浅显直白的描述中展示企业经营之路、致胜之道。全书分为五个部分,第一部分为创业与风险对抗,剖析了创业途径和经营中对抗风险的策略;第二部分为持续经营与策略,阐述了何为持续经营及如何持续经营;第三部分为财务认知与视角,重点讲述了管理者应有的财务认知;

本书共11章，内容包括：绩效管理与绩效考核概述、绩效计划、绩效监控、绩效考核指标、绩效考核的方法与实施、绩效考核结果的运用、绩效满意度、绩效沟通、绩效管理类型等。

员工每天看似忙忙碌碌，却没有收获任何成长和进步？每个团队成员的工作都要管，但不知道要从何管起？在复盘过程中，管理者提出的问题都无法戳中员工的痛点？工作复盘要从哪里开始、在哪里深入、到哪里结束？针对不同业务、不同职位、不同群体的员工如何进行工作复盘？…………复盘工作

"本书是杨壮教授与世界各地学者、专家在他的“跨文化领导力”平台所分享的跨文化领导力知识和商业经验，故名《VUCA时代的跨文化领导力》。 全书开篇是跨文化领导力的前沿研究，以杨壮教授为首的学者们对跨文化领导力及相关概念和背景知识的阐述。中篇是德日等跨国企业的经营经验，下篇是当下时代我们企业的发展经验。 本书兼具思想性