本书共分5章，收录了50个典型授课场景中的问题点，内容涉及培训需求诊断和调研、课程开发等授课前的各项工作，提出了341条策略，提供了74个相关案例并进行了对策分析。

面对世界经济的不断变化，企业的性质必须迅速改变，才能与整个社会保持关联。如今，人们探讨的问题不再是企业是否应该改革，或为什么改革，而是如何改革，以及如何立刻开始改革。而本书所讲述的有关互惠经济的内容恰好能很好地解答这些问题。 在一个日益全球化、复杂化和相互关联的世界中，企业管理者认识到，他们不能再仅仅依靠企业自身资源和

本书共分为四大部分。第一部分，从战略的视角出发，描述项目、项目集和项目组合管理作为一种确保组织战略成功执行框架的概念。第二部分为本书的主体，提供项目、项目集和项目组合管理的核心概念和关键术语的定义和释义。第三部分为战略与变革管理、收益与价值管理、利益相关者争取、治理、范围管理、进度管理、质量管理、财务管理、沟通管理、资

第一章总论,主要介绍企业的组织形式、财务管理的目标及利益相关者的要求、财务管理的环境等。第二章财务管理的价值观念,主要介绍货币的时间价值、风险与报酬、证券估值等。第三章筹资管理,主要介绍资本成本、短期筹资管理、长期筹资管理。第四章资本结构,主要介绍资本结构的概念及理论、资本结构决策的分析方法、杠杆利益与风险。第五章投资

本书分为4个篇章,分别是社会企业理论与社会治理、社会企业发展与共同富裕、社会企业法律形态与制度创新、社会企业模式与城乡实践。第一篇主要从社会企业理论内涵与功能定位、社会企业的社会特色与治理导向展开研究,第二篇主要从社会企业对推进第三次分配的作用、社会企业助推共同富裕的有效机制展开研究,第三篇主要从社会企业体制机制优化、

本书共十章，内容包括：生产与运作管理导论、生产与运作过程分析、生产与运作准备管理、生产与运作计划制订、生产与运作控制、生产与运作质量管理、生产与运作库存管理、生产与运作设备管理、生产与运作现场管理、生产与运作系统的改进。

本书针对现代企业财务管理与内部控制进行研究，介绍了内部控制历来是包括企业在内的所有组织和机构正常运转的制度基础，它是为了保障企业会计信息质量，保护企业资产安全，确保有关法律、法规和规定的贯彻执行而确定并实施的一个控制系统。内部控制是企业各项管理工作的基础，是企业持续健康发展的保证。本书通过举例介绍一些管理实践，强调了企

经营企业和经营人生一样，取得的任何成果都是管理的结果。管理者的成功就体现在领导力上，领导力不是与生俱来的能力，任何一个头衔或职务都无法自动创造出一个好的领导，它是多种技能的集合，包括人格魅力、工作态度、思考方式、决策能力、解决问题的技巧等。每一项技能都是可以学会并获得提高的。 麦肯锡作为咨询领域的翘楚，对于领导力的研究

本书属于财务管理方面的著作，由大数据时代业财融合理论概述、ERF系统在业财融合实施过程中的思考与应用、财务共享服务中心——业财融合的起点、管理会计——业财融合的桥梁、数据处理——业财融合的技术工具、组织行为与文化——业财融合的保障等内容构成，在分析“新财务”时代企业面临的财务管理困境的基础上，阐述业财融合产生的背景及其

本书从日本企业“走出去”过程中企业资源的依赖性、价值链的互补性、同业间的竞合性以及经济的社会性等特征，综合运用社会关系网络理论、协同理论以及利益相关者等理论进行分析。首先本书对日本企业“走出去”的历史沿革进行了梳理，对各个发展阶段的主要特征进行了总结，其次主要围绕日本企业“走出去”战略中日本政府及相关省厅、政府施策机构