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随着社会的发展，出现了越来越多的小型创业团队，过去大中型企业的管理方法已经不适合小团队使用，很多小型创业团队选择了合伙制度。为了帮助创业者解决合伙创业中的各类问题，《合伙创业：合伙制度+股权设计+风控管理》详细介绍了合伙人类型、合伙人选择、合伙企业注册、精准估值、利润分配、股权设计、股权激励、合伙财务、退出机制、风险规

本书是一本教人如何做领导、如何经营公司的书。作为一名管理者，要处理的问题千头万绪：如何找方向、找人、找钱？如何建班子、带队伍？如何做产品、做市场、做管理、融资上路？做的过程中应该如何思考？如何决策？如何执行？读完本书，你将：知道如何做企业的领导者，拥有全面、清晰的领导思路，掌握系统、实用的领导工具，成为一个合格的企业领

本书以10家中国企业OKR的实施与落地为蓝本，归纳和总结运用OKR过程中的问题、难点与本土创新，探讨如何高效推进并取得预期效果。

本书分12个单元，内容包括：认识企业，了解企业管理；现代企业战略管理；现代企业经营决策与控制；塑造现代企业文化；现代企业营销管理；现代企业生产运作管理；现代企业质量管理等。

2012年，中国质量奖的设立标志着质量奖奖励制度在我国全面实施。虽然质量奖管理模式评审实施了许多年，但是管理模式的框架和格式，以及评审关注点还未能达成共识，组织在提炼管理模式的过程中存在很多困惑。本书的理论篇从管理模式的定义和结构、管理模式的作用和意义、管理模式与政府质量奖的关系、管理模式提炼的流程和方法等方面，对管理

本书系财政部规划教材,作为全国中等职业学校财经类教材使用。全书共分为八章,包括财务管理概述、财务分析、财务预算、资金时间价值、筹资管理、投资管理、营运资本管理和分配管理。此次修订,在保留第八版主要内容的基础上,增设“数字经济”等知识链接和小贴士,以增强学生对财务管理环境变化的感知。同时,对教材配套资源包进行补充:列出《

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本书围绕如何成为一个优秀的SaaS产品经理来组织内容，理论与实践并重。第1章讲SaaS产品的发展与现状，剖析SaaS模式的本质，让读者对SaaS产品有整体和深入的认识；第2、3章结合作者的亲经历讲SaaS产品经理所需的核心素养与技能，重点讲述培养这些能力的方法和技巧，具备较强的实操性；第4章带读者详细设计一款有实战意义

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