本书为人才管理战略指南,提供了26个关爱员工策略,包括:主动倾听员工心声;团队领导是留人的关键;支持员工实现理想;挖掘特质,表达尊重;为员工注入活力;让工作与家庭和睦相处;增加“向上”之外的可选项等。
全书共分为8章,具体内容如下:第1章简要介绍了团队拓展的起源与发展;第2章概述了团队拓展的相关理论;第3章论述了团队拓展训练的价值功能;第4章简要介绍了学生应掌握的一些安全常识、野外生存常识;第5章为团队拓展活动的基本流程;第6章介绍了团队拓展训练的主要项目;第7章以实际教学案例为背景,介绍了拓展实训的内容与过程;第8
本书以大数据时代为背景对企业员工职业素养的培养进行了深入研究。员工的职业素养是企业管理的重要内容,研究大数据时代企业员工职业素养需求分析的基本理念和基本方法,对企业人力资源工作的开展和企业任务目标地实现具有重要的现实意义。
本书内容涵盖股权激励与股权架构设计的各个模块,以实际场景和应对策略为背景,介绍股权激励与股权架构设计实施的原理、用到的工具、常见的问题和应用的方法等。 全书分为6章,主要内容包括股权激励概述,股权架构设计,股权激励的4种形式和实施案例,股权激励考核,4种股权激励方案的实战案例和设计股权激励方案时用到的文件模板。 本
《金税四期环境下企业财税风险管控与筹划》基于韩素老师企业财税管理相关课程内容,从财税内部管控和税收筹划的角度出发,重点讲解企业财税战略、企业会计实务、企业财务分析、企业成本控制、企业税收筹划与节税、企业财务管理制度、企业财务风险管理和企业财务目标管控等关键点,内容紧密结合工作实际,对常见问题给出了解决思路和建议。本书讲
工业互联网平台、智能工厂、智能设备,包括机器人流程自动化(RPA)等作为数字化的基础,在企业内部得到重视。基于新的数字化运营环境,ERP升级换代正在加速,企业正在重新构建基于云计算、大数据、人工智能的新运营模式。《运营智能化与数字化转型》围绕运营自动化、业务流程管理、智能业务流程管理、流程自动化、人工智能、机器学习、智
任正非说,华为的成功是人力资源管理的成功。企业外在核心竞争力是内在组织能力的反映。本书脱胎而不囿于华为和阿里的管理思想和实践经验,为广大HR和业务管理者呈现图文并茂的实战案例和直击本质的方法体系。作者在华为和阿里工作16年,有丰富的软硬件研发、业务管理和人力资源管理经验,是一位跨专业、跨领域、跨文化、跨地域的资深业务H
当下,个人品牌崛起,企业老板应如何在大趋势中抓住机遇,打造专属于自己的个人品牌呢?《个人品牌:从普通老板到明星CEO》针对这一问题进行了具体分析。本书主要讲述了企业老板打造个人品牌并反哺企业发展的相关内容,包括重塑信任感、沉淀流量、双品牌共生三个部分,涵盖了个人品牌定位、内容设计、IP化、粉丝运营、私域流量、营销变现等
黄埔有故事系列丛书是广州市黄埔区立足服务区域经济发展和营商环境的改善,推进黄埔有故事文化品牌建设,以形成区域营商环境文化传播的窗口而推出的文化精品,旨在让公共文化服务走进各类高新技术企业,创新政企合作方式,搭建新型文化交流平台。《见证奇迹》是其中的一册。 《见证奇迹》在采访多家企业的基础上,围绕各家企业的发展特点,从不
本书按照行动导向的理念,根据职业岗位的任职要求,参照职业资格标准,以企业财务管理活动为主线,将教学内容分为七个工作项目,便于使用本书授课的老师开展理实一体化教学活动。本书同时设置虚拟企业理财背景,为七个工作项目的综合演练提供仿真的理财场景。本书配有课程标准、电子教案、电子课件、习题答案、补充习题及答案、模拟试卷及答案等