本书构建了一个相对系统和完整的理论框架来分析环境规制发生后，利润**化逻辑下，企业生产决策的因应变化和环境要素的配置变化，并论证了由上述变化带来的技术效率和配置效率改进，以及两种效率改进对增长可持续产生的积极作用。具体来说，该理论框架的架构和论证基于如下可被观察或被论证的事实。其一，生态环境对生产过程中排放污染的吸纳和

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本书为学术著作。本书立足当前的时代背景,以国有企业为研究对象,聚焦国有企业高质量发展这一特殊微观领域,抓住高管这种特殊人力资本和创新两个最为重要的生产要素,按照国有企业高质量发展“内涵是什么?怎么测度?如何实现政府管制下的高管激励和创新投入?”的基本逻辑思路,界定了商业一类、商业二类和公益类三种不同类别的国有企业高质量

什么是正确的问题？如何寻找正确的问题？领导者如何通过提问打造企业的创新文化？如何通过改变问题得到更好的答案，实现企业创新与突破？如何成为有创造力的问题解诀者？随着科技发展和技术进步，越来越多的问题被解决，越来越多的空缺被填补。无论对于个人还是企业，提出正确的问题变得越来越重要。本书以提问为主题展开，讲述了提问的重要性、

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本教材为满足培养现代企业管理人才需求，以培养学生职业技能为出发点，按照“任务导入—知识储备—任务分析—项目训练”的顺序编写，同时贯穿情境辨析、知识扩展和拓展案例，将现代企业管理的知识、方法解构、重构，将知识、技能任务化，有利于学生融会贯通、学以致用。本教材还有配套的课件、习题等课程资源，便于学生自主学习、训练。本教材项

在过去的半个世纪里，HR的工作已发生了很多变化：从劳资关系管理人员，到深谙招聘、薪酬、培训、组织发展等的你专家，再到为业务战略提供强力支持的业务合作伙伴，HR的工作重心发生了重大的转移。成为业务型的人力资源部是趋势，也是业务和组织发展的必然要求。这方面做的好就可以与业务部门“平视”，做的一般可能被“拆”，做的太差也可能

本书基于经济学与管理学视野，从国有企业混合所有制改革实践入手，以竞争性国有企业为研究对象，以委托代理理论和激励理论的核心观点为基础，构建经理人激励的理论框架，并综合运用理论演绎、定量分析和多案例分析等方法重点论证激励理论的有效性与合理性，从制度性激励、经济性激励、社会性激励三个方面构建了国有企业混合所有制改革中的经理人

教材是教学活动的重要武器，对学生专业价值观的树立、学科知识的建构以及知识点的理解掌握都具有非常重要的意义。因此，编写一本好的现代企业管理教材无疑是提高学生综合素质和培养学生管理能力的重要举措。目前国内企业管理方面的教材虽然很多，但总是给人一种良莠不齐的感觉，真正教师好用、学生好学的体现企业管理前沿创新理论与实践技术的好

本教材分为10章,前三章为跨文化沟通的导言、经典理论和最新理论;第四章介绍语言与跨文化沟通;第五章介绍非语言与跨文化沟通。六章介绍跨文化冲突以及如何应对;第七章介绍跨文化谈判以及其中的沟通细节;第八章介绍跨文化团队;第九章介绍跨文化人力资源实践;第十章介绍跨文化营销。同时本书还有丰富的案例,可以让读者更加直接地了解早跨