高绩效团队，就是通过团队成员的成长和团队能力的持续提高，不断实现组织高绩效。根据合益集团和哈佛大学高效团队研究机构对来自全球500强企业中120多个企业的管理团队研究发现，高绩效团队只占到21%，而42%为普通团队，低绩效团队占到37%。在这个瞬息万变的时代，充满了多变性、复杂性、不确定性和模糊性。为了应对这种前所未有

《公司金融（第二版）》共十二章。首部分介绍公司金融基础，包括导论、财务报表体系、货币时间价值与净现值计算；第二部分介绍公司投资决策，包括资本预算方法、投资组合和风险理论等；第三部分介绍公司融资决策与股利决策，包括资本结构、负债企业估值、权益融资、债务融资与租赁、股利政策等；第四部分为公司金融其他问题，包括期权与公司金融

本书从六大视角解析全球高端品牌背后的六大法则： 梦想法则和极致法则是塑造极具价值品牌产品的关键； 超级用户法则和恋人法则是打造品牌专属高粘性客户圈的钥匙； 破圈法则和增长法则是实现品牌高质量、多维度发展的锦囊。

没有领导力，组织的行动就会非常迟缓、停滞，甚至失去前进的方向。现在的大多数组织都缺乏其所需要的领导力，所以本书的任务是帮助人们理解什么是真正的领导力，并借此启迪我们思考领导力的核心问题，反思我们自己与领导者工作的关系，帮助管理者处理诸如权力、影响、依赖和变革战略等一系列紧迫的管理问题与执行困境，学会如何成为更有效的领导

创新是民族进步的灵魂，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。抓住了创新，就抓住了牵动经济社会发展全局的牛鼻子。实体经济是一国经济的立身之本，是财富创造的根本源泉，是国家强盛的重要支柱。自主创新是攀登世界科技高峰、提高企业核心竞争力的必由之路。坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，强化企业创新主体地位，促进各类创新要素

本书的主体内容共分为16章，第1和第2章对模型思维的作用、定义、特点、分类等做了概要性的介绍；第3~11章分别从事物和系统的九个不同视角对模型思维进行引申性介绍；第12~14章以模型的视角对企业的研发、运营和供应链、营销等业务进行概括性提炼；第15章则重点阐述系统思维的特点，帮助读者从系统和整体的角度快速认知新鲜的事物

本书主要讨论存在相关故障行为的建模、可靠性分析、动态评价以及剩余寿命预测问题。首先回顾典型的故障行为建模方法，包括单元层次的多相关竞争故障过程模型和系统层次的共因失效模型；然后讨论如何从故障机理与故障机理模型出发，自底向上地构建单元及系统的相关故障行为模型；□后提出一类相关故障行为的通用模型基于随机混合自动机的模型，并

如何快速赚钱？这是困扰中小企业已久的一大难题。作者高井洋子的中小企业商业模式课程受到日本国内800多家中小企业的好评，这本书就是课程内容的精华之作。作者在书中提出并回答了以下问题：大企业复杂的商业模式，在小企业为何行不通？存量商业和流量商业的区别是什么？适合小企业的极简商业模式是怎样的？如何一步步找到适合自己的

浩瀚商海，弱者众多，强者寥寥。在激烈的市场竞争中，与大企业相比，中小企业面临着更多的风险与挑战，如何规避危机、砥砺前行，是每个中小企业管理者都必须面对的问题。《中小企业危机管理与自救》帮你正确树立危机意识，提前预见企业危机，防患于未然；教你直面企业危机，临危不惧；助你化解危机，趋利避害，乘势而上。阅读该书，让企业在市场

自驱力是当今职场发展的关键能力。企业需要自驱型员工来应对不确定时代。个人如何自我开发与赋能，提升确定性与职业发展效率，来响应环境的需要？同时，个人自驱力受两个外部驱动因素的影响：管理者的驱动力，企业的内驱力。对个人来讲，需要形成适合自己的自驱动模式，逐渐生长孵化自己的独特优势；对组织来讲，需要形成内驱动模式，逐渐演变成