杰拉德•卡桑教授和克里斯蒂安•特维施教授合著的《运营管理：供需匹配的视角》是全球各商学院广泛采用的教学用书，其匠心独运之处是抛开大多数运营管理图书的框架，从供应链的供需匹配视角讨论运营管理问题。具体来说，本书的与众不同之处在于：1．别出心裁的体系框架。首先，根据组织的流程给出分析运营管理的角度；

将围绕"市场竞争数据调研”这一项目需求进行讲解，开篇将该需求拆解为潜在客户需求市场调研、PC京东市场数据调研、淘宝APP市场数据调研等几部分。文稿除开篇外分六个模块。模块一以调研潜在客户画像为例讲解线下调研，重点阐述抽样调查问卷设计方法。模块二至四章将讲解网络爬虫相关理论及实操，其中模块二通过网络爬虫理论及基础工具的讲

《加速：企业数字化转型的24项核心能力》是三位DevOps领军人物献给企业数字化转型的力作。在持续四年的调研过程中，本书作者致力于研究哪些能力和实践对于加速软件的开发和交付具有重要意义。本书详述了该调研项目的成果和科学方法，系统地分析了高绩效企业和高绩效团队的24项核心能力。本书表明，“DevOps实践和持续交付实践有

本书是高等职业教育在线开放课程新形态一体化教材、高等职业教育创新创业人才培养系列教材。本书按照有效培养学生创新创业能力，充分体现创业企业发展规律，充分呈现必须够用的财务知识，有效激发学生学习兴趣的设计思路，遵循创业企业从设立、经营、评价等活动过程中涉及的财务知识这条逻辑主线，科学设计本书的内容体系，主要介绍设立企业的财

本书的开篇从逆向管理的重要性说起，现代组织的复杂，对职场人的晋升提出了更大的挑战。再开始要知彼知己，力争做到百战不殆，而知彼是在前面，就是对上级的看懂有一套基于心理学的层次分解，再去确定自己的职业定位，上下级期望达成一致才是王道。其中要有意识的建立自己的权力基础，或者说是影响力。主动性的去开展社会性能力，到人际关系管理

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本书作者与许多世界上最成功的团队一起工作，对于这些团队为何和如何变得优秀有深刻的了解。书中他将这些经历提炼成一些原则和框架，来帮助更多团队高效地开展工作、取得更好的绩效。书中充满了各种案例，有Google、Apple和福特等企业的案例，也有棒球、篮球、网球等运动团队方面的案例。

本书为了深入贯彻实施企业内部控制基本规范及配套指引，确保实施工作平稳、有序、顺利进行，当前的首要任务是要大力宣传并认真组织学习企业内部控制基本规范及配套指引的各项内容。为了帮助各上市公司和大中型企业能够更快、更好地理解和掌握企业内部控制基本规范及配套指引的全部内容及其精神实质，并在实务中加以应用，我们对《企业内部控制基

本书根据国内高等职业院校管理类相关专业的教学需要及企业团队建设的培训需要，在学习国外的团队建设理论的基础上，结合我国的管理实践编写而成。全书共分为十二章，主要内容包括团队的概述、团队的创建、团队的培养、团队的文化、团队的激励、团队的沟通、团队的决策、团队冲突与解决方法、团队的领导方式、团队的绩效评估、团队的创新和团队游