本书共分十二章,所述的内部控制是基于现代企业而言的,是以现代企业为立足点和出发点的。鉴于公司制企业是我国现代企业的主体,股份有限公司是现代企业的典型形态,所以,可以说本教材主要是针对以有限责任公司和股份有限公司等为代表的现代企业内部控制的建立、健全及完善而展开论述的。教材以现代企业为立足点,视角新。以财政部原发布的内部
迈入21世纪为何企业的寿命更短了?面对持续浮现的机会,大型企业明显加大了对数字化的投资,却总是难以成功发展出创新的业务。面向数字化转型时期的业务管理者和致力于创新与变革的引领者,《适应:企业数字化业务管理行动指南》总结了应对数字化时代高不确定性的十大关键管理原则,从数字化产品创新、数字化战略、组织治理、人才和组织文化五
招商是一项系统性的工作,涉及方方面面的内容,《招商宝典:从策略到实践运营全案》就从实战的角度出发,讲述招商人员在招商的各环节需要掌握的方法。做好招商工作重要的一步就是制定科学的招商策略,该书就从招商策略开始讲起,讲述招商人员需要具备的全网思维、共享思维等,并通过多方面的准备完善自己的招商策略。同时,要想做好招商工作,高
内容简介不会说话的人,这样说话:很真诚,掏心窝地说,但TA依然戒备;很努力,热情地说,可TA依然消沉;自己没把握,大着胆子说,TA报以沉默。如何打破对话的墙,赢得对方信赖,燃起TA的信心?答案是启发教练式沟通。作者基于20年教练对话经验撰写本书,将教练对话技术从美国引入日本。它重新定义了对话,对话不再是教学、命令、辩论
本书精选400多个引人入胜、启迪心智的故事,是运用于管理和培训的绝佳素材。经典形象的故事,将给企业和个人带来无限动力,使管理和培训删繁就简,事半功倍。本书把故事运用在企业管理、培训中,可以有效提升企业培训效果。
本书对中国数字经济产业上市公司发展情况进行了研究和评价。综合运用数字经济产业数据、数字核心产业上市公司年报披露数据以及由爬虫技术获得的上市公司高频和细颗粒度数字化转型数据对中国数字经济产业上市公司经营进行了详细分析,并基于风险控制、运营绩效、创新能力和估值水平等四要素体系对数字经济类上市公司进行了评价并构建数字经济投资
绩效管理上接企业战略,下接员工绩效,是企业管理和发展中一个重要的环节。本书系统设计了绩效管理的基础知识,目标管理、标杆管理、关键绩效指标法、平衡计分卡、绩效考核设计和绩效考核结果的运用等,重点阐述了企业实用的绩效管理工具,注重绩效管理的系统性和完整性,突出教材的实用性和操作性。本书形式丰富、内容简练、理念先进,适合高等
《近代经济档案文献汇编》选取近代天津同业公会1908-1948年间珍贵档案12万余页,分辑出版。此为第三辑,地毯业、茶业、鱼业、棉业、南纸书商业、酱园业、鸡鸭卵业、鞋帽业、西药业、大车地车业、药业、织染业、衣业、金银首饰业、纱厂业、火柴业、姜业、木业、面粉业、三津磨房业、木业、斗店业、灰煤业、转运业、证券业等二十五个行
本书为开放教育教材,涉及:企业信息管理基础,企业信息管理的技术支持,企业信息管理的实现,典型的企业管理信息系统介绍。
本书为张家港市乡镇企业的口述资料集。此书选择张家港乡镇企业发展过程中的重大事件,以口述历史的形式,由重要事件的决策者或者亲历者来讲述鲜活的历史,让亲历者追忆细节,让见证者感悟得失。全书共收录口述资料二十余篇,包括《回忆沙钢初创岁月》《从社办小厂到中国500强的蜕变》《创新转型,使企业不断蜕变》《在转型升级中破冰突围》等