巴里•格哈特和杰里•纽曼教授合著的《薪酬管理》是美国学术界和企业界久负盛名的人力资源管理著作。全书以薪酬模型为核心，以薪酬战略、薪酬技术和薪酬目标为主线，从内部一致性、外部竞争性、雇员贡献、雇员福利、薪酬制度的拓展、薪酬制度的管理六大领域，深入探讨了薪酬管理涉及的各个人力资源管理模块。第13版是

本书梳理了企业管理思想的历史演进，从企业管理的基本职能、战略管理理论、文化管理理论方面介绍了企业管理内涵，结合企业社会责任管理案例分析、企业社会责任与企业财务的关系理论阐述，介绍了企业承担社会责任的重大意义，并进一步探究了当下企业管理的出路。

本书共分二十一章，主要内容包括：创造力源泉、激发创造力的三大因素、思维风暴法、提出激发创造力的问题、通过头脑风暴释放团队的力量、乐观是关键、培养天才能力、系统解决问题的七个步骤、激发思维练习、利用意识和潜意识进行思考、认识两种思维方式等。

本书就是基于中国式人情合伙的认知来分析如何让合伙制模式在我国的企业中更好地推行和实施，如何先讲好规则与制度，再去发展成谈情不伤感情的合伙人制度；企业在实行合伙人制度时，如何做才能做到有效激励而不丧失控制权；不同的企业如何采用适合自己的合伙模式，等等问题在本书稿中都进行了详尽分析和解读。

创业生态系统是提高区域创业活动水平和促进经济快速发展的重要策略，能够带来丰富的创业机会和资源，促进多主体间网络关系的搭建，从而为新企业的生存和发展提供支持性的创业环境。近年来，创业生态系统如何促进新企业生存和成长成为学术界和实业界共同关注的问题。立足于现实和理论背景，本书提出如下四个研究问题：（1）创业生态系统的网络具

轮摆式创新是吴大有博士融合了创新管理体系的完整内容，并结合在国内十多年的落地经验后所得出的实战型的咨询管理系统。在落地的过程中，吴博士以项目化管理和青色组织系统做为支持，加速组织转型速度。为确保企业在进行组织转型时能有足够的可用资源与利润保障机制，提高转型的成功率，引进了剑桥的剩余价值挖掘商业理论以及MIT的组织行为设

本书选择了拓展财会专业人才视野的角度，在介绍管理咨询一般程序、方法、业务内容的基础上，重点介绍企业战略分析、企业经营分析、财务管理咨询、成本管理咨询、业务流程重组、企业财务与会计制度设计、资产评估、咨询机构管理等内容。

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本书在综合分析现有研究成果、总结以往研究缺陷的基础上，进行系统的思考，采用理论研究与实证研究相结合的基本思路，深入地剖析了基于微信息交流的企业品牌传播模式、内在要素、影响因素、传播结构，并提出了构建信用评价体系，为企业品牌传播创造良好的微信息交流生态环境。

创新是现代企业进步的原动力，作为企业的管理者必须把握管理创新的发展趋势和最新要求，认真分析激发组织创新力的影响因素，不断进行创新实践，增强企业核心竞争能力，使企业实现长远发展。本书结合实际案例，针对现代企业管理沟通的模式与方法、现代企业管理创新体系和企业竞争力如何提升等问题进行研究，并提出相应的管理建议与对策。该书内容