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本书详细指导如何设想场景来帮助组织在不断升级的危机和机遇的世界中做出最艰难的决定的书。为了感受为企业设想场景的好处,作者开创性地超越了一般理论,清晰地解释了场景在商业决策中可以使用的不同方式--从战略规划和财务建模到危机公关。将情景与战略和行动联系起来可以有很多好处,包括提升快速反应的能力,预测环境中的主要变化,以及识

全员生产维护（TotalProductiveMaintenance，TPM）诞生于20世纪六七十年代的日本，随后传到了世界各地。1989年，日本设备维护协会在全员生产维护的基础上，对TPM重新进行了定义，这个定义是“TotalProductiveManagement”，即“全面生产管理”。本书共11章。第1章对TPM的

一些企业通常会选择成本加成定价、竞争定价或消费者意向定价等策略，这些方法因简单、易操作从而广受欢迎，然而“偷懒”也会使企业丧失很多增加利润的机会。 来自现代MBA发源地沃顿商学院的贾格莫汉·雷朱教授和张忠教授，基于多年来在学术研究、企业咨询、高管授课的积累，总结出了九大创新定价法则，通过自愿付费、“小钱”、价格战等生动

本书以我国企业构建|国际化研发网络的必要性、体系设计为主题,以文献研究和探索性案例形成研究前提和假设,应用计量经济分析方法建立动态回归模型、门限效应模型和二元选择模型讨论逆向技术溢出效应的存在性和约束因素,分析国际化研发网络的区位选择和空间布局;应用社会网络分析方法分析讨论我国企业国际化研发网络构建中的关系管理与治理问

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