执行很重要,但执行不是全部,它只是企业的基本功。在执行到位的前提下,必须要找到一个正确的方向,有一整套正确的打法,这就是战略本身的意义。战略制定的重要性远远大于执行。我们必须有这样的认知:思考整个方向和商业模式的重要度,远远大于执行的重要度。战略的制定,从一开始就要有一个正确的方向,从一开始就要占据品牌的制高点。企业家
本书共九章,内容包括:总论、财务管理的方法基础、筹资管理、筹资决策、投资管理、营运资金管理、利润分配管理、预算管理、财务分析与评价等。
本书根据各种企业级真实场景总结,提出合理的设计思路和解决方案,从需求、问题、解决方案、原理、设计方法、落地方案多个角度,给出架构设计方法。 本书主要内容包括大型互联网架构设计的四大原则、分布式微服务架构设计、登录功能架构设计、用户安全架构设计、系统日志架构设计、系统攻防架构设计、系统消息架构设计、监控预警架构设计、关系
培训与开发是人力资源管理的六大模块之一,它通过分析员工需要和组织需要,设置相应的活动或课程,在满足组织需要的同时兼顾员工的个人发展,真正让组织和成员的目标相统一。本书采用国际公认的培训与开发课程框架体系,围绕培训与开发的理论、培训需求分析、培训与开发项目的设计与实施、培训方法、培训评估、培训成果转化、职业生涯管理、组织
针对如何编写出有创新理念的新商科丛书,项目组教师在2020年新冠肺炎疫情期间多次开展网络学术讨论,大家各自分享了自己的行业工作经验,对新商科教材的编写提出了很多宝贵的意见:,结合粤港澳大湾区高等教育资源融合的现状,寻找一系列趣味性强的案例,案例要与一般教材的经典案例有所区别,具有一定的创造性,要具有强烈的时代气息,并通
本书立足于贵州省权威部门的统计数据和政府经济发展职能部门的资料,通过专家学者严谨科学的社会调查和研究,全面跟踪了2021年贵州省国有企业社会责任发展进程,系统总结了2021年贵州省国有企业社会责任领域的发展成就,深入解读了2021年贵州省委、省政府在国有企业社会责任发展领域的重大事件,以及国企党建、乡村振兴、高质量发展
作者基于近年来对若干国企、金融机构、头部企业等数字化转型培训的心得和实战经验,针对读者在学习理解“数字经济、企业数字化转型”等问题上的若干误区,围绕企业数字化转型中普遍存在的问题,从全新的理念、体系及工具方法等方面重新架构了企业数字化转型的核心内容。本书清晰界定了数字经济和企业数字化转型,提出了全面做好企业数字化转型的
本书主要内容包括:科技的进步与创新、现代企业管理、传统企业管理与现代企业管理、科技进步和创新对现代企业管理的作用等。
《质量管理基础教程》根据中职阶段学生的学习特点,较为系统地阐述了现代企业质量管理的常用知识,介绍了中职学生在进入企业后会接触到的常用质量管理工具和方法。内容包括质量管理的认识、质量管理基本原则、ISO9000族标准、质量管理的常用方法、现场管理和企业质量文化6个项目。旨在提高中职学生对企业质量管理的认知水平,提高学生的
本书以家庭经济为研究起点,然后进入具体经济过程和一般经济过程,以有组织且组织良好的社会为背景,探索和描述财富生产组织(衍生资本载体)如何在理念更新、制度创新、技术进步、资本积累基础上进行资本活动;前半部分研究一般经济过程,探讨如何构筑衍生资本载体的社会基础;后半部分研究具体经济过程,探讨衍生资本载体如何运用资本;最后,