本书采用了实证研究和规范研究相结合的方法,以问卷调查的方式了解了我国CFO的现状和财务管理的现状,在借鉴国外先进经验的基础上,构建了我国CFO的能力框架,并在此基础上提出了CFO能力框架的实施方法。本书的研究结果对我国CFO能力的提高和整个CFO职业界的发展都有重要意义,也必将对我国CFO的成长产生深远的影响。
教材,《绩效管理》是人力资源管理专业的一门核心专业课,全书共分十章:第一章绩效管理概述;第二章组织绩效管理的产生与发展;第三章绩效管理理论;第四章组织绩效计划体系;第五章组织绩效监管体系;第六章组织绩效考评体系;第七章组织绩效反馈过程;第八章组织绩效考核结果的应用;第九章组织绩效管理的典型方法;第十章组织绩效管理的趋势
"企业的发展与成功离不开人,企业经营的本质其实是经营人。这里的经营,简单来说就是赋能,创造条件激发员工的潜能与创造力。想要做到这一点,企业必须开放股权,通过科学的股权架构设计引导企业发展。需要注意的是,股权架构设计不是上市企业的专属,公司在成立初期就要考虑这一问题,通过合理的股权架构与股权分配为企业发展注入源源不断的动
本书根据CIS企业形象设计发展的新特点,结合CIS企业形象设计应用操作规程,系统介绍:产品形象、服务形象、职工形象、组织形象、企业个性塑造及企业形象设计的原则和方法步骤等企业形象设计基本知识和技能,并注重体现时代精神、挖掘人文内涵、强化设计实训、提高应用能力培养。本书内容丰富、结构合理、案例经典、通俗易懂突出实用性,因
本书通过研究苏州新兴工商团体的历史现象、组织发展和权力运作,将传统工商团体的复杂性与多样性表达出来,还原了一个更*面且更细密的面貌。*有认识传统社会结构里各类工商团体的详实面貌和作用后,才能对十八、十九世纪中国市场结构与经济发展之间的关系作出更可信的判断;也可对传统中国社会结构里的国家权力与社会权力之间的复杂竞合关系,
安徽省普通高校省级质量工程-流教材项目成果。本书包括战略管理概述、企业外部环境分析、企业内部环境分析、总体战略、竞争战略、蓝海战略、职能战略、国际化经营战略、战略实施、战略控制共10章内容,在介绍战略管理基本理论的基础上,系统展现了战略管理从分析到选择再到实施与控制的全过程。通过在关键知识点辅以案例,旨在帮助读者更好地
本教材围绕工商企业管理核心课程或企业管理职能模块,以中小企业创立、经营过程为主线,围绕着中小企业的特点,开设系统性、实用性、可操作性和科学性的企业管理技能实训项目。教材共分九个部分:中小企业的创立、中小企业战略管理、中小企业组织结构设计、中小企业人力资源管理、中小企业生产运作管理、中小企业市场营销管理、中小企业物流管理
本书较全面地介绍了生产与运作管理的基本概念、理论、原则、方法,以及生产运作过程涉及的计划、组织、领导和控制。本书的特点如下:其一,以流程型生产为主线进行阐述。同时兼顾离散型生产和项目管理,将它们统一考虑,更有利于读者学习和掌握。其二,强调安全管理和项目管理。其三,内容生动。在介绍生产运作管理理论的同时,结合生产运作过程
本书从绩效考核与薪酬福利体系的现状盘点入手,从战略高度构建了企业绩效薪酬的激励管理系统。本书共分为四个部分:第一部分为第1章,盘点了绩效薪酬管理体系的现状;第二部分为第2章和第3章,设计了绩效薪酬激励系统和战略性绩效薪酬;第三部分为第4章至第6章,构建了绩效薪酬系统,给出了激励管理的工具与方法;第四部分为第7章和第8章
产品团队的领导者在企业中的影响力与日俱增,而产品领导者的角色和责任不仅在不同的企业中有所不同,在同一企业的不同发展阶段也有所不同。本书的三位作者采访了数十位供职于各类企业的产品领导者,从多个角度还原了产品领导者日常工作中的挑战和收获。无论是创业公司、成长型公司还是成熟公司,关于用户调研、跨部门协作、招聘员工以及与外部团