高质量发展、数字化建设是当前备受各级政府、企业和社会关注的热点问题。本书分别从高质量发展的时代呼唤质量型组织、质量从何而来、后TQM时代-质量管理新纪元、质量构建长效核心竞争力、研发质量管理、打造面向业务的供应链质量管理体系、服务质量守住客户的根本、数字化质量管理模式等八个方面对质量的本质和质量管理发展的趋势,以及企业

本书基于企业在网络环境下赢得市场竞争的目的，采用定性研究与定量研究相结合的方式，以市场营销学和消费者行为学中的顾客导向理论、控制系统理论、调节焦点理论、网络密度理论等为理论基础，对不同类型顾客导向及其对销售绩效的影响进行了系统的分析，建立了顾客导向的前因变量和中介效应的研究框架，探讨了“前因变量-顾客导向-销售绩效”的

在全域营销的时代，能否出圈儿似乎成为评价一个人、一个品牌、一个产品甚至一个梗火不火的标准。出圈儿的本质就是形成一个迷恋系统，把外部的人自外向内地吸引进来。 在本书中，作者通过营销学、心理学、行为学等专业视角，对迷恋产生的原因进行解析，并引导大家结合制造迷恋的优势和策略，量身打造专属自己的迷恋系统，以使个人、品牌、产品、

本书立足于中国多层次资本市场的实际，基于资本市场与实体经济内生发展的逻辑，借鉴国外相关市场发展的经验，针对资本市场在支持实体经济发展方面的几个重要问题进行深度分析，在纵向总结历史和横向借鉴经验的基础上，综合运用定性与定量研究方法，探讨资本市场促进企业创新的机制。

《企业薪酬管理（第3版）》站在企业经营与战略管理的高度，从人力资源管理体系的角度，解释薪酬管理在现代企业中的地位及作用。考虑到目前企业对应用型和操作型人才的需求，因此《企业薪酬管理（第3版）》又注重对薪酬管理实际操作技术的介绍，力图以实例的形式讲解以薪酬结构、薪酬体系设计、员工福利、薪酬预算与沟通等为核心的薪酬管理技术

新零售加速裂变和迭代，O2O到家和社区团购等新业态疾速萌芽并成熟，每一位一线城市经理都需要积极拥抱变化，用全域思维把当地市场的每个新老渠道做快、做好、做强。 本书是作者20年世界500强快消品企业一线实战经验的分享，面对渠道越来越新、越来越多、越来越碎的变化，作者给出了自己的应对思考： 针对8种渠道分析应对和提升策略

老字号是一个民族、一个区域、一座城市发展的见证，是拥有世代传承的产品、技艺或服务，取得社会广泛认同，形成良好信誉的品牌。老字号具有旺盛的生命力，它们所传承的独特产品、精湛技艺和经营理念，具有不可估量的品牌价值、经济价值和文化价值。为更好发掘和传承南通历史文化，通过对南通老字号的全面总结，展现南通商业文明的发展特点和传承

立足社会关键问题，聚焦社会创新生态的系统性变革，打造多方协同合作的共益解决方案社会创新是一个长期受到关注的领域，《斯坦福社会创新评论》英文版由斯坦福大学PACS中心出版。中文简体版由北京乐平公益基金会和清华大学人文学院合作引进，汇集了世界各地在社会创新方面的前沿研究、实践、经验总结，以及专家学者对社会创新方面新的见解，

战略是涉及企业全局性、长期性和导向性的重大谋划，是一个重要而复杂的问题。鉴于战略问题的重要性和复杂性，越来越多的上市公司在董事会之下设立战略委员会，对公司战略议题进行研究，为公司战略决策提供参考方案。公司的首席财务官越来越重视公司的财务战略问题，正逐步实现由会计专家向财务战略家的转变。财务战略是公司战略的一个组成部分，

本书主要从国有企业高管薪酬相关理论研究出发，综合运用文献分析、理论分析、比较分析以及实证分析等方法，对国有企业高管薪酬形成的内在机理从理论和实证两方面进行阐释，并提出政府规制下国有企业高管薪酬改革的建议。研究分为8章内容，研究的创新点有：（1）关注“国有企业高管薪酬的形成机理”，对国有企业高管薪酬制度存在的问题从分类分