本教材根据企业财务管理的主要活动和管理脉络分为五个部分，共十一章。基础内容部分由总论、财务管理的价值理念和财务分析三章构成；融资管理部分由长期融资方式和长期融资决策两章构成；投资管理部分由投资决策原理和投资决策分析两章构成；营运资本管理部分由短期资产管理和短期筹资管理两章构成；股利政策管理部分由股利理论和股利政策两章构

本教材遵循“就业导向、能力本位、实践主线”的职教理念，依照教育部新发布的《高等职业学校专业教学标准》中对本课程的要求，根据新颁发的财税法规，编写了12个项目，分别为：出纳岗位、往来岗会计岗位、资金管理岗位、存货管理岗位、固定资产管理岗位、薪酬管理岗位、营销会计岗位、税务会计岗位、费用会计岗位、报表综合岗位以及核算投入资

站在新的文明起点上——中国品牌经济体系、政策与价值取向

远程工作新纪元驶入新纪元的当下，如何领导远程团队高效工作成为企业领导者们亟须思考与探索的主题。领导者应如何具备与提升管理远程团队的能力？如何聘用合适人才以更好地保持团队向心力？如何让员工更具创造力及专注力？在本书中，戴维·布尔库什结合多年商业观察经验和大量富含启发性的案例，为企业的领导者提供了新的理念、工

你很可能思考过这些问题：我为什么不自己干？为什么不开一家店？为什么不再开一家店？…… 《持续增长企业极速扩张策略与成功经营法则》通过引述零售业颇具创新精神和众口皆碑的企业家的事迹，从理论和实践的角度，对零售业务成功需要涉及的整个范围进行了全盘剖析，并介绍了一种新的零售经营思路，呈现出一个清晰明了的零售增长框架，系统地提

企业会计准则案例讲解（2022年版)

三分战略，七分执行。无论组织决策有多好、思路如何清晰，如果不能付诸实践，不执行到位，一切都会成为纸上谈兵。战略的正确性最终要靠企业强大的执行力来加以体现。本书从战略与执行、共启愿景、组织与权责、从战略到计划、流程化运作、协同作战、督导与改进、绩效牵引奋斗、激活人才这九个方面系统阐述了塑造组织战略执行力的内在奥秘与方法。

2021年3月，国家人力资源社会保障部办公厅、市场监督总局办公厅和统计局办公厅在人社厅发〔2021〕17号的文件中，正式确定“企业合规师”的这个新职业，并明确了企业合规师的定义和主要工作任务。这为我国的合规型监管提供了人力资源资源的保障。 近年来，合规的理念在国家治理的体系中得到了认可，并在立法、执法及司法中得到普及。

作为人力资源管理的六大模块之一，绩效管理的目的在于使管理者与员工针对业绩目标达成共识，通过激励手段激发员工的工作热情，提高员工能力，改善企业绩效水平，合理调整员工岗位和薪酬结构。 《绩效管理实践与考核工具》作者基于其20多年的世界500强、国内100强上市企业的绩效管理实践经验，在书中详细介绍了企业的绩效管理实践及相关

消费者寻求多样化行为是市场学研究和行为运营管理研究的关注焦点之一。随着经济的发展，市场竞争环境发生变化，企业由以产品为中心转化为以客户为中心，消费者由过去被动式的接受产品逐渐变为主动式的选择产品。消费者地位的提高不仅给企业带来了新的机遇，也带来了新的挑战。因此，企业管理者在决策中考虑影响消费者重复购买行为的因素显得尤为