为了满足未来企业数字化转型的时代要求，智慧财务体系应运而生。未来财务的“智慧”体现在采用的自动化和分析技术，为财务部门提供关键见解，指导业务决策和领导创新。为了在未来的市场中获得竞争优势，企业的财务部门必须深入了解如何构建智能财务系统来支持未来的数字化转型。本文借鉴国内外行业领先做法，根据技术的发展趋势和未来数字化转型

伴随数据智能技术的持续进步与应用落地，智能财务时代已悄然来临。财会行业经历了从手工记账到电算化、信息化的发展，如今正迈向智能化。以业财融合为核心的智能财务共享平台对会计核算的流程和会计信息的生产方式产生着深远影响，进而促使财务管理和企业管理的发展。本书从智能财务的基本概念入手，介绍在智能财务平台下，企业各运营环节会计核

本书是一部关于人力资源的专业性作品，书中共分四个部分：劳务派遣篇、劳务外包篇、灵活用工篇和操作篇。每一部分内容都分篇章详细介绍了相关的行业定义、行业形态和业务范围，同时也提出许多延伸问题以及应该注意的事项。对于当下社会面临择业和就业问题的读者具有较大的帮助。

《三维管理法》是作者30年管理经验的总结。在书中作者重新定义领导力，提出3D领导者的新概念：即首席教练官、首席参与官和首席推行官。首席教练官应具备战略思维、强迫症、激情与制衡能力；首席参与官应具备谦逊、好奇心、共情心、激励和沟通能力；首席推行官应具备强化的执行技巧：保持专注力、创造力、大胆、企业家心态和抗打击的韧性。

每个人、每一天都要与人沟通，而沟通的核心目标就是建立正面影响力，让对方信任你、认同你。 对客户，要想办法让他购买你的产品；对同事，要赢得他的理解与协助；对父母，要说服他接受你的选择；对子女，要让他听从你的教导…… 全球知名行为心理学家史蒂夫·马丁撰写的《影响力法则》，搭建了一套提升个人影响力的操作系统。本

本书在借鉴和吸收国内外战略管理理论和最新研究成果的基础上，密切结合国内企业战略管理的实际情况，介绍了战略管理的基础知识、基本方法和战略管理的前沿问题。本书积极体现习近平新时代中国特色社会主义发展观，将课程开发与“课程思政”紧密结合起来，改革思路进一步突显中国情景下新时代战略管理理论与实践发展前沿问题，聚焦工商管理领域的

在科层制的背景下,通过将内部控制理解为一个重要的组织现象,以哲学、社会学、经济学以及组织理论为基础,本书试图发展一套组织视角的内部控制理论。我们认为,一套完整的内部控制理论至少必须回答以下三个相互关联的基本问题:其一,什么是内部控制?也就是关于内部控制的内涵;其二,作为组织现象的内部控制为什么会存在?也就是关于内部控制

破解人口红利、资源红利和环境红利逐渐消失的难题,中国经济需要转向高质量发展模式。企业是经济的细胞,经济发展模式的转变,其落脚点离不开企业,而激活企业的活力需要重视创业活动的开展,从这种意义上说,聚焦公司创业的研究更具实践价值。习总书记在十九大报告中明确了创新创业的地位和价值,提出创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经

本书基于互联网经济大背景下，企业对于精益管理人才的需求，以生产者需具备的管理职能和岗位技能来进行编排，将课程改革的新成果融入教材中。全书共分为7章，各章节之间具备内在的逻辑关系，具体包括：生产运作管理概论（生产运作的类型、生产运作战略的制订）、生产系统的设计（产品设计、工艺准备、工作研究与设计、劳动定额的编制）、生产过

本书以渠道管理职业认知为先导,使学生对渠道管理的职责、岗位要求和工作内容有一个全面的认识。全书按照渠道管理工作程序编写,主要内容包含营销渠道的概述、渠道参与者、渠道环境分析、渠道设计与策略选择、选择渠道成员、渠道激励与控制、渠道冲突与合作、渠道与评估创新等内容,具体章节以该工作岗位的工作步骤为引领,以工作程序为主线,穿