作者深入探讨了在数字化转型和智能技术飞速发展的背景下，人力资本的价值及其转型之道。这本书针对当前企业和组织面临的人力资源管理以及人才管理挑战，提出了一系列创新思路和解决方案。作者通过分析大数据、人工智能、机器学习等技术如何影响人力资源管理，阐述了在数智时代，如何通过提升人力资本的质量和效率，实现组织的战略目标和持续发展

本书是国际知名人力资源管理学者德斯勒教授的经典著作，作者以严谨的写作态度和流畅的表达风格，系统阐述了人力资源管理的基本概念、理论与实践，深受世界各地读者的欢迎。第16版是全新版，进一步丰富和完善了整体知识体系和结构，及时更新了案例和数据，补充了人力资源管理理论和实践的最新进展，设置了“改进绩效：作为利润中心的人力资源管

本书在人力资源管理的认知基础上结合实践经验撰写而成，全书从现代人力资源管理的概念入手，内容包括人力资源开发与管理概述、人力资源规划、职位分析与评价、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯开发与管理、跨文化人力资源管理以及人力资源开发与管理的新趋势，本书主要通过言简意赅的语言、丰富全面的知识点以及清晰系统的结构，对

人力资源“三支柱”的概念源自20世纪80年代美国企业财务共享服务的实践。1997密歇根大学人力资源管理专家戴维？尤里奇在《人力资源转型》一书中提出四角色模型，经IBM的实践探索形成今天广为传播的“三支柱”。如果人力资源按照COE（人力资源策略）、BP（战略性人力资源）、SSC（人力资源组织）的方式分工协作，就能化解人力

作为一种革命性技术，人工智能的发展与应用对经济社会发展变革的影响日益深入。在这一过程中，人工智能对就业的影响一直是社会各界关注的焦点之一。如何应对人工智能对劳动力市场、尤其是高素质劳动力的就业冲击，如何利用人工智能技术提升劳动者就业质量，已经成为实践中的重要课题。本书系统介绍了人工智能的基本原理和发展趋势，详细探讨了人

本书以人力资源管理的基础工作为切入点，由浅入深地阐述了人力资源管理概述、人力资源管理的实践活动、人力资源管理角色发展，系统地论述了人力资源管理角色发展的概念与逻辑、人力资源管理角色的定位的相关内容，以人力资源保障服务工作的实践研究为例，对人力资源社会保障服务产业转型升级进行了探究，以期为读者理解与践行人力资源管理与保障

本书讲述：创业的旅程并非奇异之旅，也不是偶然因素造成的，而是可以遵循一定的模式。业务、应用和技术也许是独一无二的，但是开公司却是有规律可循的。创业最关键的一点是对客户认知的理解。当你走出办公室，用真实客户来测试早期产品，就可以用真实的数据来对创意进行不断提炼和固化，从而进一步确认和演化一开始的愿景。

本书系统研究现代人力资源管理以及未来的发展方向，介绍了现代人力资源管理的基本理论与模式，分析了员工招聘、绩效管理、人力资源管理的稳定系统以及管理心理学在人力资源管理中的运用的创新等内容，为企业改善经营质量和人力资源管理水平提供了一定的帮助。

"《人力资源管理实务》是一本关于人力资源管理岗位应掌握的知识和技能的活页式教材,其内容包括人力资源管理与规划基础知识、工作分析、员工招聘、员工培训、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、员工激励、综合实训练习等九个学习模块,共设计了十八个工作任务。为了便于学生理解和掌握所学知识及技能,拓宽学生的知识视野,教材每个任务下设案

自2019年的第三版出版以来，人力资源管理领域涌现了很多新的思想、新的理念、新的方法、新的模式，教材出版也有许多新要求、新趋势。基于此，在第四版的修订中，除了补充新内容，主要对原有部分内容进行压缩和删减，特别是对逻辑结构进行了再梳理和调整，以突出重点；对案例进行更新，以反映当前人力资源管理实践中涌现出来的新现象、新问题