不懂股权激励，你只能孤军奋战，自己一个人干到死！ 不懂股权战略，你只能作困兽之斗，因为自己就是企业发展的瓶颈！ 不懂股权合伙，你只能养出更多仇敌，反目之时没有谁是真正的赢家！ 股权是把双刃剑，掌控不好就是企业功亏一篑的要害，掌握得好就是团队一骑绝尘的利器。臧其超股权系列三部曲，凝聚了作者26年股权实战智慧，以及30万老

本书描述了行动学习的各个要素，解释了为什么这些要素是行动学习取得成功的必要条件。通过大量故事和实证案例，清楚地阐明有多少组织实施了行动学习，并通过行动学习得以蓬勃发展。除此之外，还展示了每个组织是如何同步且有效地实现行动学习的五大主要收益：问题解决、领导力开发、团队建设、组织变革和教练能力提升。第2版问世七年来，行动学

现代市场环境使得项目这个概念向着分散化、小型化方向发展，一个宏大的工程项目由若干小项目组成，以小项目为单位的管理方式是一种提高工作效率的新型项目管理方式。例如一个新产品从研发到上市的过程是一个项目单位，一项工程可以按照不同职能划分为不同的小项目，对每个小项目进行精细化管理，项目运营效率将大大提升。 同时本书倡导项目运营

品牌对企业意味着高利润、高市场占有率和高附加值。在媒体碎片化的今天，品牌传播不单是强化品牌的核心价值，还必须知道传统媒体、移动终端、社会化媒体都在发生怎样的变化，社会上出现了哪些新媒介、新平台，并对这些新媒体和平台中不同影响力类型的消费者进行细分。本书通过深入分析传统媒体环境和新媒体环境,重点分析新媒体带来的品牌传播变

本书教你通过重构自己的底层思维逻辑，激发解放自身的惊人心智力，助你从此走上一条通往轻松满足、成功快乐的人生之路。全书共六章，内容包括：发现心智模式、团队心智、运营心智、赚钱心智、发展心智、个人心智。

制度环境较弱但经济增长潜力巨大的新兴市场逐渐成为跨国企业的角斗场，在面临着资源约束的情况下新兴市场跨国企业如何在激烈的竞争角逐中生存和发展，仍未得到充分的理论解释。市场的加速复杂化和有限的组织能力之间的差距要求重新思考企业营销职能。因此，本书以中国国际化企业为研究对象，采用内生性的分析眼光，探讨中国跨国企业通过复合式营

本书以全新的问题视角和处理方法，对公司金融进行了全面的梳理和解析，以20世纪70年代至今的若干鲜活案例为起点，重新演绎推动企业融资决策过程的诸多财务理论和实践方法，并致力于将这些理论和工具诉诸融资决策的实践。本书主题涉及资本结构和融资、备考预测、估值、股利、债务期限以及信息不对称等方方面面。两位作者分别来自麻省理工学院

随着供应链时代的来临，供应链管理在各类企业中普遍应用，成为一种新的管理模式。对供应链绩效进行考核，成为企业增加客户、企业和股东价值的依据和方法论，决定企业战略决策。因此，供应链绩效考核对供应链运作和管理非常重要。长期以来，国内外对供应链绩效考核的相关理论层出不穷。究竟如何理解、应用这些理论？供应链绩效考核又该如何落实实

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现阶段我国政府对企业环境信息公开内容要求并不明确，企业在披露具体内容时有一定选择权，本书立足于企业这种选择性环境信息披露（选择性环境信息披露）行为，围绕“政府干预”“市场竞争”等现实问题，从产权和企业高管个人任职背景两个层面刻画政企关联关系，系统分析了不同市场竞争结构中政企关联对企业选择性环境信息披露行为的影响。本书还