无论市场如何变换，盈利模式如何改变，企业都离不开具有战斗力的销售团队。销售团队的实力决定企业的发展，销售团队管理是一项非常重要的工作。销售工作中的一些失误，不仅影响销售业绩，还会对企业形象、美誉度等软实力的提升造成不良影响。建立一支专业规范的销售团队，企业需要在销售团队管理的各个环节做到专业化、规范化。 本书倡导销售团

本书旨在有效提升管理者对团队的把控与领导能力，强调为团队带来有效的发展赋能。管理者要像心理学家一样，能够超越明显的外部因素，深入了解员工的内在想法和团队驱动的内部动因。本书不会专注于不可量化的管理工具和技术，而是关注管理者的自控力、感知员工想法的共情力、拆解合作方动机的移情力，以及对团队运行状况的把控力等诸多方面。更重

本书充分利用Excel2016的技术特点，以企业财务与管理常用表单和功能需求为任务，深入揭示了Excel2016与财务数据背后的原理概念，并配合大量典型实用的应用案例，帮助读者全面掌握Excel2016在财务中的应用技术。技术内容包括Excel2016的基本功能、公式与函数、图表与图形、Excel2016表格分析与数据

改革开放后创富一代已经老去，都面临着传给下一代。中国社科院调研表明，创一代平均年龄为55-75岁，未来10年，300多万企业家面临传承。而建行一组调研显示，目前30%富裕家庭有家族信托需求，未来3年，这个比例将超过50%。根据胡润研究院发布的《2019胡润财富报告》，中国未来10年将有17万亿财富传给下一代，未来20年

本书以国有企业混合所有制改革为基础，系统地介绍了混合所有制改革的背景及过程，并从产权结构、治理结构和制度环境三方面来探索在混合所有制改革背景下国有企业职业经理人产生的模式及路径，即以混改国企职业经理人作为本书研究的基本定位，着重探讨职业经理人生成机制，用实证分析法及案例分析法探索了国有企业职业经理人产生的具体过程。本书

绩效管理是现代企业管理者的管理工具。无论是跨国公司还是几个人组成的小团队，都需要用绩效管理来划定标准与目标，协调各个部门各个成员的工作关系，并以此将全员组织起来，形成一个以发展目标为导向的行为准则。在日常工作中，一个良好的绩效管理体系是不断修正优化的过程，它需要企业在组织机构设置、员工绩效目标设定、绩效测评等各个方面给

本书共分12章，主要介绍了财务管理总论、货币时间价值与风险分析、财务分析、财务预测、筹资管理、资本结构决策、收益分配和鼓励政策、投资管理、财务预算、财务控制、成本管理、财务管理专题等内容。本书把财务管理的基础知识、企业资产的购置、资本的融通和经营中现金流量、利润分配的管理等内容以通俗易懂、易操作的方式进行呈现，更加符合

以人为本的出发点是真善美，能够给人们提供服务，不是围着利润转，是长期主义，可能眼前赚不到钱，但因为有信誉，长期是会赚钱的。25年间，陈东升白手起家，泰康平地起楼，靠市场手段，出落了一个世界500强。《长期主义：泰康的25年》是泰康保险成立25周年的全面总结，讲述了泰康发轫、发展以及壮大的企业历程，从公司经营模式选择、治

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不懂股权激励，你只能孤军奋战，自己一个人干到死！ 不懂股权战略，你只能作困兽之斗，因为自己就是企业发展的瓶颈！ 不懂股权合伙，你只能养出更多仇敌，反目之时没有谁是真正的赢家！ 股权是把双刃剑，掌控不好就是企业功亏一篑的要害，掌握得好就是团队一骑绝尘的利器。臧其超股权系列三部曲，凝聚了作者26年股权实战智慧，以及30万老