本专著从论述会计信息化与财务管理以及我国财务管理体制的沿革等内容入手,对企业财务管理的基本理论、价值理论等问题和企业财务管理的信息化发展进行了深入研究,论述了会计信息化背景下的企业财务管理的筹资管理与项目投资管理、企业流动资产管理与固定资产管理、企业施工成本管理以及企业工程结算收入、利润与利润分配管理等具体实践及其创新
本书通过20年的研究和实践,基于真实的研究数据,为提高团队绩效和打造优秀团队提供了一套团队教练的方法,包括模型、工具、建议和练习。书中不仅详细介绍了经很多团队验证的团队教练模型、需要掌握的团队教练核心能力,还提供了团队教练工具清单、团队诊断测评工具、优秀团队对标模型等。通过使用本书的方法,你不仅可以帮助团队改变团队环境
竞争是市场经济充满活力的源泉,企业内部的竞争激励机制也一直被认为是调动员工主观能动性和提升员工活力与创造力的重要手段。本书基于自我决定理论,以时间进程的视角切入,从个体普遍存在的胜任心理需要出发,研究与胜任心理密切相关的竞争要素对内在动机的影响,包括竞争挑战、竞争不确定性和不一致性对个体内在动机的当期影响,以及竞争结果
《中公版·2022国企招聘考试辅导用书:面试一本通》篇国企面试基础理论篇包含两章内容:章国企面试初了解,介绍了国企的主要面试形式。第二章国企面试实战指导,分别从面试礼仪、言语表达、处理考场突发情况三方面进行指导。第二篇国企结构化、半结构化面试篇包含两章内容:章国企结构化面试,根据国企历年考查的结构化面试题
一个领导者如果要做好战略,就需要先带好核心团队;如果要带好核心团队,就要明确自己的角色定位并确定自己的能力能够很好地影响他人。这需要一个人首先能够管理好自己,并确保自己是一个有愿景、有目标能拿到成果的人,如果要管理好自己就需要自己内在和谐安稳,如果要内在和谐就需要先处理好自己的情绪,如果要处理好情绪就需要回归自己本来的
本书为美国管理会计师协会(IMA)主编的美国注册管理会计师(CMA)认证考试辅导教材,旨在满足广大读者学习和备考需求,以及为中国读者提供先进的管理会计理念。本教材基于美国注册管理会计师协会(ICMA)构建的CMA知识体系进行编写,目的是帮助考生学习管理会计的相关知识。本教材基于CMA考试的知识体系进行编写并且涵盖了两部
将企业管理者升维为经营者的预算管理实战作者在实践中调研发现,80%以上的中国本土企业做不好预算管理,而预算管理恰恰是企业经营管理的抓手,更是将企业的管理者升维为经营者的关键系统工具。因此,预算管理应该是企业当中的经营管理层以及储备干部不可或缺的元能力。 本书站在经营者的视角,层层解剖了当下企业导入预算体系过程中存在的认
本书从基础定义至薪酬体系设计的本质出发,从全局的角度透析薪酬体系设计,让HR可以以全局视角理解薪酬体系设计。将标准薪酬体系设计的步骤完整清晰地展现给了大家,并提供了销售部门薪酬设计和高管薪酬设计。此外,还提供了不同行业的薪酬设计案例,如互联网行业、房地产行业、金融行业、制造生产行业、网络网红行业的薪酬设计。同时也提供了
中国式管理是适用于中国人自己的一套管理学问,结合中国传统文化以及西方管理系统,内外兼修,从而更好的管理好企业和团队。对企业来说,如何做好管理,关系企业的生死存亡。所谓管理,一方面是要管人,另一方面是要理事,先人后事,人在事前。只有做好了这两个方面,让企业拥有强大的铁军团队,让企业拥有解决问题的强大能力,企业才能在激烈的
《Project2019项目管理实例教程(微课版)》由浅入深、循序渐进地介绍使用Project2019进行项目管理的操作方法和使用技巧。全书共分12章,分别介绍项目管理与Project,创建与管理项目,管理项目任务,管理项目资源,管理项目成本,管理项目进度,美化项目文档,分析财务进度,管理多重项目,管理项目报表,商业营