本书主要以生产型企业为研究对象，按照企业生产运营的主线，从企业物流管理的角度，重点介绍了企业的物料管理、采购物流管理、生产物流管理、在制品物流管理、销售物流管理、仓储管理与库存控制等内容，使学习者能够清晰地把握生产型企业物流管理的各项内容。本书定位明确，内容简洁、实用，强调学生对基本理论知识的掌握和实践技能的培养要求，

高级财务管理（第五版）

本书在借鉴已有运营管理理论和实践的基础上，系统介绍了运营管理的知识、技能和思想，尤其是通过大量新案例将理论与实践紧密结合起来，希望为提升读者的运营管理能力提供切实有效的帮助。同时，本书加大了关于服务运营管理内容的篇幅，弥补了目前大多数教材偏重于生产运营管理的不足。本书分为导论、运营系统设计、运营系统计划、运营系统控制与

在经济全球化加剧的21世纪，风险管控与危机处理已经是公共关系活动中至关重要的内容。尤其是在当今的互联网、移动新媒体模式下，危机管理已经呈现出不同于以往的新特点。本书的主题对于新形势下企业风控管理有重要的意义。本书作者通过对黑森林、黑天鹅、灰犀牛、情感类聚等概念的引入介绍，分析了现代企业危机发生的本源，论证了从源头进行危

中层经理的重要性历来被管理学家所重视，其对于一家企业的重要性毋庸置疑。本书解决了中层管理人员执掌团队的相关问题。一个中层经理的管理水平、协作精神、上情下达和解决实际问题的能力，事实上都是中层经理的团队能力。本书从知人善任，掌控局面，团队文化等多维度探讨了中层经理智障团队的必须技能，对于指导实际有着深刻的意义。

这是一本员工管理类图书，是一本适合企业对员工进行培训和管理的读本。本书围绕撸起袖子加油干这一主题展开具体的叙述。企业欢迎的是能真抓实干、脚踏实地的实干型员工，要想成为受企业欢迎的实干型员工，可以从以下八个方面去努力： 想干事：记住，你是在为自己工作 敢担事：勇于承担工作的责任 干对事：带着脑子去干，效率才能更高 马上

本书内容涵盖了许多经管类专业涉及财务课程的知识体系，如《财务管理基础》《资产评估基础》《投资项目评估》《财务学》，以及《高级财务管理》等多门课程，可以满足不同专业、层次和方向学习财务知识的基本需求。本书依据最新《企业会计准则》《企业财务通则》等一系列制度规范，结合国内外财务、金融理论与实践动态，尤其是增加了二维码辅助教

本书以作者对《管理的实践》理解和思考为基础，以时代视角对企业管理的理论和实践进行解读和描述。全书不对原著进行逐字逐句的解读，而是以原著为核心，围绕企业管理者，尤其是高层管理者绕不开的十五个核心问题展开。

本教材以供应链运作参考模型SCOR（SupplyChainOperationalReference）为指导思想，开展教材整体框架的设计和内容的组织。以易木供应链时代实战平台为工具，开展供应链运营实践教学的组织。全书由运营准备、运营计划、运营执行和运营总结四部分组成，以供应商、生产商、客户为供应链的主要功能主体，以物流服

本书在分析小微企业价值链特点和小微企业发展影响因素的基础上，运用钻石模型理论对地方政府支持小微企业发展的公共服务内容进行了优化，运用专业评价模式和公众评价模式对地方政府支持小微企业发展的公共服务质量进行了评价，根据评价结果厘清了改善地方政府支持小微企业发展的公共服务质量的途径，终构建出地方政府支持小微企业发展的公共服务