本书分为导论、研究概况、理论分析与假设提出、研究设计、实证结果与分析、研究结论与展望六章，涵盖中国情境下董事会非正式等级的文化溯源、董事会非正式等级与组织双元、组织双元与公司绩效等内容。

《企业文化》以职业能力为核心，设计与工作内容相一致的课程学习情境。各学习情境包括“学习目标、任务描述、案例、知识链接、成果评价、拓展任务、拓展项目、测试、思考与练习”等项目，突显了项目教学、任务驱动、校企合作、课程思政等教学改革特点。本书内容选取依据是以就业为导向，以企业文化活动为主要载体，以完整的学习情境为行动体系，

21世纪已经跨入量子时代，丹娜·左哈尔认为物理学范式的转移预示并定义了一个更广泛的范式转移，即我们体验和思考一切事物的方式都将发生根本的转变。企业管理的底层逻辑也将发生根本的变化。对企业而言，量子管理才是未来管理的新方向。作者在书中，阐明了： 什么是量子管理； 量子管理的理论基础和底层逻辑是什么； 量子

《组织宽容失败对员工心理安全及其内创业意愿的影响基于人与情境互动的视角》一书选择宽容失败作为切入点，从人与情境交互的视角来探讨员工内创业问题，为内创业动态影响机制研究提供了新思路；考察了宽容失败通过心理安全来激发员工内创业意愿的过程机制，阐释创业过程中风险与安全之间的悖论与平衡关系；透视了中国文化背景中员工风险规避的偏

人间万象，一切都是财务学。学习财务的目的从来都不只是培养优秀的会计师，而是首先培养一个理性的“经济人”。就像看魔术表演和表演魔术是两个世界，很多人想破脑袋，都不明白硬币究竟是如何穿过玻璃的。本书通过对一些财务现象的深度剖析，告诉广大读者朋友其实魔术师的手中还藏着另外一枚硬币。

本书对绩效考核基础理论与组织实践问题进行了具体探索，并介绍了绩效考核的含义、作用、流程、准则等内容，揭示了绩效考核存在的主要问题；同时，书中还总结了绩效考核理论体系，主要有关键绩效指标理论、平衡计分卡理论、经济增加值理论、标杆管理理论与目标管理理论，并探讨了理论的应用问题；从绩效计划、实施、考核、反馈与改进层面描绘了绩

企业薪酬精细化管理实操一本通书里为企业薪酬管理提供了全方位的解决方案，是一本能让企业薪酬管理工作有效实施的工具书。全书共11章，其内容可划分为4部分，各部分内容如下。部分主要介绍薪酬管理的基础知识，包括薪酬管理的认识与实际运用、薪酬管理的基本五大原则、相关法律法规以及了解薪酬的组成结构。第二部分则是全面介绍如何进行薪酬

《客户关系管理》以企业与客户之间的关系作为研究对象，灵活运用管理学、营销学、社会学的相关理论，借鉴国内外客户关系管理理论研究的新成果，把理论知识与实际案例相结合，系统、全面地阐述了客户关系管理的理论。全书总共有3个部分，第一部分为客户关系管理理论；第二部分为客户关系管理的IDIC模型，这是该书的核心章节，包括识别客户、

本书讲解了Excel的基本操作知识及Excel在财务管理中的常见应用。全书分为两大部分：第1章至第3章为基础部分，主要讲解Excel的基本操作、技巧和必备知识；第4章至第10章为第二部分，主要讲解Excel在财务管理工作中的应用，主要包括Excel在应收账款管理中的应用、Excel在库存管理中的应用、Excel在销售管

过去几十年，精益注重的是持续改善产品与服务，但很少关注精益产品是如何被创造出来的。精益产品与流程开发是企业降低运营成本、提高生产效率、增加利润与市场份额的关键，可以将整个企业融合在一起为产品服务，创建以客户为中心的协作文化，从而形成竞争优势。在精益产品与流程开发期间做出的决策会在很大程度上决定企业未来几年的运营成本和产