《人人都是增长官:以用户为中心的增长思维与实战》重新定义了“增长”的概念:增长已冲破岗位职能的限制,成为每位职场人都需要具备的通用能力。 《人人都是增长官:以用户为中心的增长思维与实战》采用“思维+案例”的编排方法,共分为3篇:第一篇提出“以用户为中心的增长”概念,给出“以用户为中心”的增长全景图;第二篇详细讲解如何“
薪酬与绩效管理是人力资源管理工作的六大模块之一,也是人力资源管理工作的重要内容。科学合理的薪酬与绩效考核制度能够提升员工的工作热情,有效控制企业的用人成本,加强团队的凝聚力,增强企业的市场竞争力。 《薪酬与绩效管理操作指南:管理制度考核办法实用图表操作方案》既有理论讲述也有操作方案和管理工具,作者从实战出发,详细介绍了
引爆高效执行力
企业的股权结构是否合理,将直接决定企业的走向和生死存亡。本书将初创企业股权设计的三个核心重点,即和谁合伙、如何设计、如何落实分解成七个步骤,详细介绍了初创公司的股权设计基础知识及操作过程,包括合伙人的选择、股权顶层设计、控制权的设计、退出机制的设计、利润分配机制的设计、股权激励计划的设计和股权机制落实。本书也提供了相应
本书依据《小企业会计准则》编写,全面反映了营业税改征增值税改革对中小企业主要会计核算和处理的影响。作为立体化教材,本书的配套教材有《新编企业财务会计学习指导和练习(第3版)》《新编企业财务会计实训(第2版)》。本书及其配套教材构成了自成体系的课堂教学训练、课后练习及实训的课程教学方案。本书包括认识和了解会计工作,核算货
本书以丰富的案例和鲜活生动的语言,分析了美国几家以营销手表、袜子、鱼等日常消费品的著名品牌,创新经营模式,迅速发展成为大受欢迎品牌的关键因素,总结出背景故事(Story)、信仰(Belief)、动机(Cause)、传承(Heritage)、欢悦(Delight)、透明(Transparancy)、团结一致(Solida
深度学习的有效的模型KASH模型 六大学习品质焕然一新(REFRESH) 击碎三大学习障碍超负荷运转、低关系信任、认知偏差 设计有效学习方案必不可少的三阶段模型我我们你 本书探讨了高效学习的常见障碍,并提出了一系列实用工具和策略,以帮助组织机构建立更积极的学习文化并从中获益。他们一起规划了学习过程的关键阶段,并为想要
本书以较为精炼的语言,将人力资源管理中的常见风险认知问题进行了高度概括和提炼,目的在于方便组织管理者们用少的时间或碎片时间进行阅读,以发现自己的组织在人力资源管理方面可能存在的风险问题,思索适合自己组织的用工风险管理策略,终构建和谐的劳动关系,以达成组织的目标。 本书结合作者在授课培训、项目咨询、客户辅导,以及代理和审
企业经营的根本目的是健康可持续地盈利,但是企业里面有人负责收入的管理,有人负责成本费用的管理,然而除了总经理和董事长外,没有人对利润负责。可是,如果董事长和总经理不知道如何设计利润,更不知道如何设计健康可持续的利润,那么企业往往经营一段时间就会陷入瓶颈,发展停滞,甚至遭遇致命的危机。本书从DBOE设计健康可持续的盈利目
你目前处在一个充满活力的团队吗?如果答案是否定的,那么你曾经在充满活力的团队里工作过吗?迄今为止,你认为有活力的组织是哪一个呢?关系公司命运的项目、学生时代的社团活动、地区活动实施委员会……相信每个人都有自己心目中理想的团队。我们会发现这些理想团队的共同点:培养成员的自主性、充分激发成员之间