本书共分为七章内容，内容包括：轻萃取概述、轻萃取的选题摸底、轻萃取的对象评估、轻萃取的准备工作、轻萃取的故事挖掘、轻萃取的关键点提炼、轻萃取的成果输出。

《创新的历程：技术创新的起源、战略和执行》（原书第7版）是享誉世界的创新战略方面的著作。它将创新管理作为一个战略管理过程组织起来：从评估形势的竞争动态到战略制定，再到战略实施。本书第1部分涵盖了技术创新的基础和含义，帮助当今管理者和未来的管理者更好地理解技术环境，识别有意义的趋势。第2部分涵盖了制定企业战略方向和创新战

本书共12章，内容包括增长管理、企业的宗旨及其战略、关于营销的观点、企业的五宗罪、创新与创业精神、摆脱过去、外部增长战略、家族企业的管理、未来社会、规划和管理组织变革、战略规划、战略决策。本书特别介绍了其他几位战略大师关于战略的观点以提供全面的视角，并提供了战略管理的实用工具，还有实践原则，便于读者演练。

行为视角下企业绿色运营与供应链协同绿色创新决策问题

本书内容涉及企业文化、人力资源管理与效能提升、企业战略规划、职业发展与薪酬设计、组织变革与能力建设、企业成长导航系统、营销与品牌……本书传播国内外先进管理理念与最优实践成果，并推进其在中国的管理实践中运用；提出了一系列对于中国企业具有实际意义、原创性的管理方法与工具。

斯坦福大学教授杰斯珀·B.索伦森和格伦·R.卡罗尔指出，所有可持续成功战略的基础都只有一个因素——逻辑一致的论证。它能将资源、能力和环境条件与期望的结果联系起来。作者认为可以通过三个核心活动来制定和管理战略：视觉想象、正式表述以及建设性论证。这些活动在书中通过苹果、沃尔玛等知名公司的实例和案例研究被加以说明，它们可以在

本书共分为15章，介绍了中小企业管理者如何提升管理绩效，如何成为优秀的管理者，主题明确，通俗实用，系统完整。主要内容包括谈个人价值、团队共同价值观、工作主题、流程制定、生活对工作、知情意行、价值分配、专业技能和方法论等。为了能让读者对中小企业管理有更好地了解，本书简单明了地介绍了当前企业中普遍存在的问题，同时穿插案例与

本书分为上下两篇，上篇系统地梳理了投资者情绪导致股价暴跌风险的成因和理论逻辑，指出它的三条中介途径，一是管理者的理性迎合或自利动机，二是管理者过度自信，三是分析师乐观偏差。下篇开展了递进式本土化研究，分别对中国式投资者、中国式管理者和中国式证券分析师开展实证检验，并依次引入“机构投资者情绪”、“国有企业的管理者过度自信

人、财、物，产、供、销，企业经营涉及方方面面，各种问题交错重叠，看起来复杂无比。稻盛和夫创建了“会计七原则”和“阿米巴”经营模式，它们是稻盛和夫实学的重要部分，已成为很多企业的经营原理原则。作者是稻盛哲学的实践代表，也是会计学方面的专家和会计事务所的经营者，本书是作者践行“会计七原则”的所思所得，其实践分享既专业又有意

本书以财务管理为研究对象，分析了现代企业财务管理的基本概念、基本分类等，从财务分析、对外投资、成本费用、风险防范等多维层面进行了探索，并对现代企业财务管理的信息化建设、信息化协同发展模式的创新等进行了研究，对从事企业财务管理的研究者与工作者具有学习和参考价值。本书旨在通过对相关理论与实践的研究，摸索出一条适合现代企业财