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全书共三编，思维编企业与自我的全面认知主要讲述了全面认知自身、优先识别符合企业需求的人才、建立正确的人才观、弄清人才和需求的关系、如何为企业储备人才，识人编识别人才的方法主要讲述了识别人才的标准、以价值为标准衡量人才、了解人才的四个重要原则、选择人才的方法、合理使用人才的能力、创业期识别人才需要大智慧、岗位育人的误区，

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本书借用阿里巴巴“三板斧”的结构，把赋能这个话题拆成了三大部分、九个细分话题。其中，腿部三板斧，讲的是赋能的专业能力，包括课程、师资和系统三个话题。腰部三板斧，讲的是赋能的策略思路，包括结网、造场和共振三个话题。头部三板斧，讲的是赋能的组织价值，包括拉通、杠杆和闭环三个话题。本书从腰部三板斧开讲，首先把策略讲清楚，然后