本书是百习而见两位优秀的辅导师结合多年的培训管理实战和辅导经验凝结而成。将培训体系规划的操作思路,培训需求的提炼方法,内训师建设,学习素材的开发思路,培训评估的设计,学习激励机制的设计,培训计划的制订,培训实施的落地方法,培训落地与跟踪,培训标准提炼出来,作为高阶HR工作的切入点,并加以资深导师的实战案例分析,相信可以
本书的中心主题是惯例的微观变化机制分析。相关研究在多个层次开展,分别是个体层次、群体层次、组织层次和组织间层次。在“个体-组织”分析层面,主要研究组织学习影响下的组织惯例变化。在“个体-群体-组织”分析层面,主要外部因素如何影响个体策略选择,从而影响组织惯例演化。在“群体-个体-群体”分析层面,主要研究群际间的惯例复制
高效能软件开发团队是任何组织能够持续交付价值的关键。本书主要介绍了高效能团队模式——团队拓扑,为组织设计和团队交互提供了一种实用的、分步的、适应性的模型,将团队视为交付的基础,团队结构和沟通路径能够随着技术和组织成熟度的发展而演变。在本书中,IT顾问MatthewSkelton和ManuelPais为读者展示了软件组织
并购后创新绩效的表现是衡量技术并购成功与否的重要评价指标。在诸多影响技术获取型境外并购创新绩效的因素中,并购双方技术知识的联系性以及并购后的技术整合,是实现并购技术协同效应,决定并购创新绩效的重要因素。因此,本书围绕技术获取型海外并购后并购企业的创新绩效提升,探讨并购双方技术联系性与技术整合之间的相互关系,并分析其交互
本书以交易成本理论、关系交换理论及悖论理论为理论基础,对合资研发企业悖论冲突的影响因素进行研究,并提出不同研发伙伴关系情境下悖论冲突的治理机制。
本书作者田茂永是《首席财务官》杂志的总编。本书是他十几年来研究财务和会计、访谈众多财务总监后的感悟与心得。在本书中,你既能看到zui基本的财务和会计常识,又能窥见财务总监们在实际工作中面临的挑战和应对举措。财务和会计,你能分清吗?财务和业务是什么关系?财务高手是如何驾驭预算、内控、资金管理、财务分析、资本和运营的?你可
本书介绍了高层领导者在职业生涯中所要面对的最为常见的13个阶段,每个阶段均用一章来阐述。在每章中,你都能看到一些发生在真实领导者身上的案例,以及可以让你最大限度地从中学习的窍门和技巧。这些案例来自一些跨国公司,如诺华制药、默克制药、戴尔、强生、安达信、通用磨坊、太平洋煤气电力等。这些阶段会让人情绪低落、紧张,同时具有重
本书紧密结合企业并购与重组的形势与政策变化,从并购的基本理论、基本知识、演变发展趋势、政策和法律监管框架变化,详细分析了并购重组的动因、并购重组的程序、并购中的定价与融资、并购重组中的法律与监管框架、跨国并购等内容。全书共编写了10多个最新的、具有代表性的典型案例,对于读者结合案例学习掌握并购重组的理论与方法非常有帮助
《品质管理与QCC活动指南(实战图解版)》一书以图解形式,从智能制造下的质量管理、品质管理的规划、现场质量管理的实践、QCC品管圈活动四个方面,详细介绍了智能制造与质量管理、运用MES系统提升质量管理、品质保证体系设立、品质管理计划、品管组织计划、充实品质管理文件、品质检验控制、工序质量控制、不合格品控制、品管圈概述、
《现代企业管理学:理论、技术与方法(第二版)》系统地阐述了当前现代企业管理新的理论、技术和方法,内容全面、体系清晰、结构新颖,重点突出了企业管理专业知识。《现代企业管理学:理论、技术与方法(第二版)》突破了现有教科书按企业职能式管理安排内容的传统构架和各学科相对孤立、封闭,缺乏必要的“耦合”的现象,根据企