《现代企业管理学:理论、技术与方法(第二版)》系统地阐述了当前现代企业管理新的理论、技术和方法,内容全面、体系清晰、结构新颖,重点突出了企业管理专业知识。《现代企业管理学:理论、技术与方法(第二版)》突破了现有教科书按企业职能式管理安排内容的传统构架和各学科相对孤立、封闭,缺乏必要的“耦合”的现象,根据企
本书是为高等院校经济管理类专业的大学本科生、专科生编写的教材,全书共由十一章组成:战略管理概述,外部环境分析,内部环境分析,企业愿景、使命与战略目标,公司战略总体战略经营单位战略,战略选择,战略实施,战略与组织结构、组织文化与领导,战略控制,战略风险与变革,互联网时代的战略创新。全书具有内容充实,实践性、理论性兼而有之
作者在本书中主要讲解了分配管理学。分配管理学适用于任何行业、部门、年龄层。此外,由于企业组织日趋扁平化,许多职业经理人必须同时兼顾小组成员与职业经理人的角色。分配管理学对这类身份的职场人士也同样很有帮助。书中包括“分配管理学的基础知识”“激发个人和团队工作动机”“经理人需要捕获信息”“提高经营专业能力”“探究人事部的职
改革开放以来,我国经济社会所取得的成绩堪称人类经济史上的奇迹。这无疑为我们从事哲学社会科学研究提供了丰沃的土壤,也为进一步繁荣我国哲学社会科学创造了难得的历史机遇。在此背景下,本书从理性观念和理性支持系统的讨论出发,依据博弈论、契约理论和产业组织理论等抽象得出理性、均衡和激励是组织行为与决策的逻辑。这一逻辑为理解改革开
对混合所有制企业、公司治理能力、资本管理的基础理论知识概述,对利益相关者进行了博弈均衡分析,得出解决持股人问题是混合所有制改革中的一个重要问题的结论。从内外部治理主体综合素质角度,全面剖析了公司治理能力构成要素,包含内部治理能力和外部治理能力,构建了包含50项指标的混合所有制企业公司治理能力测度指标体系,进而从混合所有
现代企业管理(第3版融媒体教材高职高专十四五规划教材)
本书总题量为800道题左右,主要分为两个部分:一是编写了8个章节的强化训练题。其中每个章节习题前归纳总结了本章的知识点及对应的题目,每道题前用☆或★来区分非重点和重点题目,使考生在复习做题时更有针对性。对于每个章节的强化习题,均根据真题难度、题型设置、分值变动合理设置了习题题量和难易程度,每道习题精准匹配考点。二是提供
明明已经理清了思路,却总是迟迟无法开展应该要做的工作?已经收集到全部信息,扫清所有障碍,明确当前需要完成的工作只有这一项,但就是无法下定决心立刻开始工作? 本书作者赤羽雄二曾在麦肯锡工作14年,工作量逐年增多,多的时候同时负责7-10个项目,曾为几十家企业提供经营咨询支援。面对日益增加的工作量时,他深刻意识到提升工作速
本书凝聚着东旭集团自主创新发展的成果,以“标准化-智能化-精细化”(SIR)为核心,创新性地提出了东旭集团自主创新驱动的SIR管理模式。全书分为七章,第一章主要介绍东旭集团所面临的机遇与挑战、提出SIR管理模式的原因及理论基础、SIR管理模式的核心架构等,使读者对于东旭集团的SIR管理模式有一个初步的认识,并为后续系统
本书以资源保存理论作为切入点,以心理安全和组织自尊作为中介变量,以期厘清家长式领导对员工绩效产生影响的作用机制,弥补以往家长式领导研究的不足。本书通过对417对领导与员工进行配对问卷调查,通过结构方程建模,运用AMOS24、Process和Mplus7对数据进行分析,发现家长式领导会通过心理安全和组织自尊对员工绩效产生