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本书以管理者的视角，给企业员工提出了更加明确的要求：在工作当中确定自己努力的方向，以自己的责任为入口，以结果为方向，为企业创造价值，让管理者的管理更加轻松。具体内容包含：重塑责任、优化结果、主动汇报、问题解决、高效工作、人际交往等。本书更像一张高效工作地图，让员工可以按图索骥，一步步达到人企双赢的卓越境界！

融资已是创业成败的关键。本书以创业者视角，借助风险分析、成本管控、现金流量和公司估值等分析工具，构建分阶段里程碑式耦合创业进程的融资策略，为创业者提供创业初期度过生存关、高速成长期“做大做强”、收成期择机“退出”的具体策略和管理方法，助力创业者捍卫控制权、实现价值优选化的目标。本书分为六章，创业融资概论；创业融资的相关

本书包括以下内容：企业形象品牌策划、CI战略的设计与规范制作（Ⅰ）VI基础系统设计开发、CI战略的设计与规范制作（Ⅱ）VI应用系统设计开发、手册制订设计、CI设计之实践等。企业核心价值观是CI战略系统的主要表达元素之一，本书围绕着企业核心价值观的提炼，对CI设计的概念等内容作了深入浅出的阐述。本书采用项目式的教学方式，

当前，中台落地手记业务服务化与数据资产化建设如火如荼，相关技术也在快速发展。本书试图帮助读者拨开迷雾，旨在向读者提供一个“stepbystep”的中台建设实操指导。本书从中台的规划、设计、实现、运维等多个方面入手，从组织架构、业务流程、技术选型角度，以一个典型的民航生产系统落地场景为例，对基于微服务的“业务中台”、基于

《地理距离与公司治理》一书主要从公司与公司之间的地理距离入手，探寻同群效应对三种公司治理现象的影响。本书的研究结果肯定了公司与公司之间的地理距离远近对公司的独立董事薪酬、高管的在职消费和公司慈善捐赠行为产生的影响。具体而言，本书通过大样本研究证实公司的独立董事薪酬在制定过程中受到了一定地理距离范围内其他公司独立董事薪酬

U型理论表达的是在个人、团队、组织以及社会层面引发出过往经验延长线上从未出现过的变革、创新的原理和实践的方法论。本书是U型理论企业落地版，从根本上解决人和组织的复杂性问题。本书作者是日本U型理论的人，有着丰富的变革引导实践经验。书中列举了大量实践案例来解析U型理论的本质和实践方法，不是用理论解释理论，而是在实践后回归理

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科技在发展、时代在更迁、商业生态在演化，企业要做到与时俱进，必须适时拓展和升级其创新能力。柯达、诺基亚的故事不断重演，说明企业创新能力的持续升级并非易事。其难主要体现在随着时代变迁，衍生出不同质的技术，如信息时代衍生出数字技术，而不同质的技术具有不同的生成和演化规律，其创新能力的合理构建模式和机制也不尽相同。本书揭示了

本书在借鉴国内外相关研究成果的基础上，结合中国企业渠道管理实践和作者多年教学心得，全面系统地阐述渠道管理的理论与实务。本书建立了全新的渠道管理框架体系：以渠道经理的职能为主线，分为制定渠道规划、设计渠道体系、选择渠道类型、管理渠道成员四篇，对渠道管理工作的各方面详尽阐述。在逻辑方面，层次鲜明，对各个知识点进行透彻的剖析