创新是企业生存和发展的灵魂,因此对企业创新管理的研究永远是个有趣的课题。全面创新管理理论是由许庆瑞院士领导的学术团队创立的管理理论,而本书的研究内容就是对这一理论的继承和发展。本书是在文献综述和对企业访谈的基础上,发展出三个紧密相关的理论架构:把环境变量引入到全面创新管理和全面绩效关系中,构建了研究全面创新管理机制的理
《财务管理实用制度与表格范例(图解版)》一书从财务管理实用制度与表格入手,第一部分详细讲解了财务管理体系的建立,具体包括财务管理体系概述、财务管理业务要点、财务部组织设计、财务部岗位说明;第二部分首先对如何制定财务管理实用制度进行了讲解,并提供了11项财务管理制度的模板和示例供读者参考使用;第三部分首先对如何设置管理表
许多人认为,企业最重要的是管理,而管理最重要的是执行。执行力是领导者经常强调的,也是各类组织极其头疼的。关于执行、执行力的论文、著作有很多,都对执行、执行力进行了研究,给出了理论见解、执行力提升途径和经验等。本书从立体、全方位角度分析组织执行力困局的表现、原因和结果,进而提出了可操作的破解方法。本书中执行力三要素、战略
《客户关系管理——客户关系的建立与维护(第5版)》借鉴和吸收了国内外客户关系管理的最新研究成果,介绍了客户关系管理的理念与技术。书中着重阐述客户关系的建立、客户关系的维护、客户关系的挽救三大关键策略,内容包含客户关系管理理念、客户关系管理技术、客户的选择、客户的开发、客户的信息、客户的分级、客户的沟通、客户的满意、客户
本书是1X项目财务共享服务职业技能等级证书的配套教材之一,主要介绍财务共享服务中心的核算业务处理、服务业务办理及智能财务工具应用,教材配套使用信息化教学资源及共享中心实训平台,支持院校以职业技能培养为核心,进行线上线下、理实一体混合教学。本书特色为:1.采用工作手册式的编写方式,按项目任务方式展开讲解,还原实务一线工作
本书内容囊括了行政事务处理的主要工作事项,包括行政管理与组织设计、接待、会务管理、活动管理、公关传播管理、文件与公文管理、后勤管理、行政事务管理制度、办公和办公自动化管理九个模块的内容。
本书根据财政部发布的最新《企业会计准则——基本准则》《企业会计准则——应用指南》以及一系列具体会计准则的规定,吸收了近年来财会研究的新成果,全面、系统、科学地阐述了企业财务管理的理论、方法和内容。在编写过程中,本书紧密结合会计实务和学校教育、培训人才,以及适应当前企业改革的需要,着重阐述企业资金筹集、投资、营运、分配及
可持续性发展面临越来越多的关注度。但企业高管们也面对众多互竞的商业目标。股东关心企业利润、就业、商业发展、以及环境可持续性。在这本书中,针对各类不同规模的企业从可口可乐和西门子到布融纳博士的魔皂(Dr.BronnersMagicSoaps)和巴塔哥尼亚(Patagonia)是如何驾驭这些互竞目标,商业策略专家Yossi
本书以完善OKR为主线,从OKR的演变历史、发展分析、制定方法、经典案例、评估模板等方面,为企业管理者讲解如何更好地利用OKR完成企业的执行战略。介绍了使用OKR所需要的技巧工具,并将OKR与时代背景相结合,讲述如何利用OKR改变传统思维模式,创造新的企业管理体系。不仅讲解了实施OKR的理论知识和方法,还介绍了一些OK
本书从战略视角探讨了员工配置的重要性,以有趣、引人入胜且易于阅读的形式向读者展现了当前的员工配置理论和实践。全书共分4篇13章,理论和实践高度结合,既引用和介绍了很多员工配置方面的实证研究成果,也穿插了很多企业的具体案例,还提供了一个模拟企业的整体性员工配置大案例,将各章内容完美贯穿在一起,为读者提供了完成作业或实际演