《带团队一定要会心理学》的姊妹篇，针对新生代员工表面上服从管理，实际上工作没有干劲、效率低的问题，从了解员工行为背后的心理动机开始，详细介绍如何通过重构团队的行为准则引导员工积极改变、通过双向沟通让员工主动思考和行动、通过授-权赋予员工参与感和成JIU感、通过激励强化员工内驱力、通过回顾让员工看到成长，从而帮助团队管理

《财务管理》是美国金融协会前主席、金融/财务学者斯蒂芬罗斯及其团队的一部财务管理名著，内容清晰简洁、通俗易懂，深受广大读者的好评。书共分为14章，精选了财务管理入门、财务报表和现金流、未来现金流量的价值确定、股票与债券定价、资本预算、风险与收益、长期融资、短期理财等方面的核心内容；围绕公司理财的整体框架，运用现代财务管

本书是一本经管类图书。主要讲述了新晋主管/经理必学的职场求生术，并且从管理者的角度出发。对于管理过程中的问题，进行了自我反思，且进行了细致地解答。本书可分为5大执行面向、33个领导技巧，目的是获得让下属服气，上司买帐的中层管理养成术。总是把自己的做法强加于人，不允许下属出错，不去问辞职的“真正原因”……企业管理中没有“

这是一本将企业金融和融资问题用游戏方式加以呈现的指导书。小微企业融资难问题自1998年亚洲危机开始显现，迄今20多年一直是困扰国民经济健康发展的老大难问题。西方国家解决这个的法宝就是金融消费者教育，目的是保护市场弱者，促进公平交易，实现平等互利。2015年国务院发布推进普惠金融发展五年规划，首次提出面向小微企业等弱势群

本书介绍了当今媒体和企业十分瞩目的正成为世界发展趋势的联合国可持续发展目标。书中图文并茂地介绍了提高企业价值的商业机会和企业经营的全新世界基准，言简意赅地向不同领域的从业者、居住者们展现了可持续发展目标的基础知识，为企业发展带来的好处，如何创造贴合可持续发展目标的新兴企业，政府该如何抓准时机导入可持续发展目标，以及Z新

??究竟是什么让Facebook成长为一个称霸世界的商业帝国？??Facebook与其各个领域的竞争对手是如何对抗和交锋的？??它为什么要不惜一切代价地持续增长，后果是什么？??它还能否重新赢得用户的信任？它未来的行动路线图是怎样的？这本书讲述了Facebook从一个大学社交网络转变为全球商业巨擘的跌宕历程，深入挖掘了

本书以用友实物ＥＲＰ沙盘及与之配套的“创业者”电子沙盘的规则为基础，将手工盘规则与电子盘规则相统一，并考虑ＥＲＰ沙盘模拟的通用性，在一版的基础上做了大量改进，从而更加符合ＥＲＰ沙盘学习的规律，方便教学的组织。本书从ＥＲＰ沙盘模拟实战知识准备，到ＥＲＰ沙盘模拟实战年初、日常运营及年末工作经营的全过程，到企业经营分析评价，

与那些晦涩枯燥的大道理相比，一个情节与内在逻辑严丝合缝、并且给出明确意义的故事总是会让人感觉到充实而富有收获，给人以心灵的震撼，让人在得到启示之后，进而去指引自己的想法或行为。从这个意义上分析，管理者更应具备讲故事的能力，因为管理工作是一项带有引导或指引他人行为性质的活动。与讲道理相比，一个震撼人心的故事更能够引人深思

本书基于作者近些年在知识共享与企业社交媒体领域的研究成果，从技术的视角对企业社交媒体中知识地图的构建、热点主题推荐、社区发现、用户建模、专家发现和协作者推荐算法等能够支持知识共享的关键技术进行了深入、系统的研究。本书的研究成果在理论上有较强的前瞻性和创新性，在实践中也有广泛的实用性，有助于企业克服员工们在企业社交媒体平

“公司治理”是一门实践性很强的学科，关注、研究、使用该学科中的众多有价值的知识、方法，不仅有利于广大公司高层管理人员推进公司事业健康、持续发展，而且能使那些正在渴望成为高管的有识之士受益良多。本书全面介绍了公司治理的概念、结构、机制及主要模式，内容包括：公司治理概述、公司治理的模式、股东大会与运行机制、董事会与决策机制