中小企业人力资源管理具有特殊性，如何正确理解、选择各种人力资源管理技术、工具和方法、如何开展人力资源管理工作，需要中小企业领导者提升思维，做出正确决定和判断。本书立足中小企业人力资源管理，培养企业领导者需要具备的人力资源管理意识，全面中小企业人力资源管理所应当遵循的普适规律和通用原则，提供权威人力资源领域需要的工具方法

洞悉商业核心逻辑,重建数字商业帝国奠定文化基石,打造成熟的数字化团队阐明数字化核心平台、数据与智能获得高层支持,重新审视投资和技术风险数字化已成为新的商业范式。本书将帮您梳理企业的核心商业模式,将其转化为数字化增长引擎,带您走进新的商业时代!

《企业内部控制与风险管理》以我国新企业内部控制规范指引为依据，理论与实务相结合，尽可能详尽具体地解说企业内部控制机制和管理技能，以内部控制要素为主线，以企业主要业务活动为辅线，力求全面覆盖内部控制的基本理论，系统地介绍了企业内部控制的概念、作用、研究现状。《企业内部控制与风险管理》适合作为高校审计及相关专业教材，同时可

本书主要以项目教学的方式从行政人员的认知出发，围绕行政环境、行政组织、行政决策、行政执行、行政监督、财务行政、依法行政等逐项阐述行政管理工作中应用到的方法、技巧，从而将复杂的行政管理工作简单化、条理化、程序化。全书以情景导入、案例分析等手段，讲述了行政人员在职责范围内应该具备的基础知识和管理技巧，着重介绍了行政人员日常

投资作为企业重要财务行为之一，与会计关系密切，由会计准则变革引发的各种经济后果势必会对企业投资行为产生重要影响，并且这种影响既包括准则变革引起的短期、直接的预期效应，更具有间接、复杂的非预期效应。本论文从资本经营视角出发，结合我国现行会计准则中体现的会计理念转变特征，构建准则变革对企业投资行为的影响路径，剖析准则变革对

作者结合近20年来自不同类型企业、企业不同发展阶段和不同层级培训团队的最佳实践，凝练出一套简单高效实用的方法论。该方法论以图示的形式将培训管理全流程呈现在本书中。本书详细解读了从企业战略视角进行培训管理的全流程，分上、下两篇。上篇包括第一章到第四章，主要阐述了战略视角的培训管理全景图，完成了从企业战略分析到培训体系构建

本书是畅销书《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》作者对人力资源管理聚焦于培训业务管理落地、从理论体系到实战实操的经典力作，通过“五四一”的培训管理体系搭建、技术方法的介绍与组合应用、“六支队伍”人才培训培养，特别是每章中高度提炼的管理实践和老HRD智慧分享，让读者全视角了解培训理论知识、管理体系架构、方法流程模

数字时代下，企业优势从产品规模供应向个性需求的识别与匹配迁徙，消费需求、触点和行为在快速变化。数字化是帮助企业适应新时代，建立新优势的重要抓手。这是一本从业务场景、IT实施与组织变革3个方面，全方位讲解企业数字化转型的参考指南。本书内容根据笔者的实战经验和研究提炼，按照企业转型的时序逻辑展开叙述，依次为：项目启动、达成

公司治理本质上是一种制度安排，是一种界定权责利的机制，受到法律、历史和文化的深刻影响。我们在借鉴英美公司治理经验时，必须充分考虑适应性，要从中国实际出发，结合中国国情进行公司治理体系建设。国有企业和民营企业的共同发展构成了中国经济的长期繁荣。长期实践中，两类企业积累了大量的公司治理经验，形成了中国特色的公司治理模式，如

本书立足于企业文化理论与实践前沿，阐明了企业文化的内涵、功能、结构，论述了企业文化的诊断、策划、实施、建设评价以及变革过程中的管理原理与方法，最后分析了跨文化管理的相关知识。全书共八章，分别为企业文化概述、企业文化的结构、企业文化策划、企业文化实施、企业文化建设评价、企业文化变革、跨文化管理、企业文化管理。