本书共九章，主要内容包括：国内生产总值核算，投入产出核算，资金流量核算，资产负债核算，国际收支核算，价格指数和不变价核算，国民经济核算分析应用等。

本书围绕《项目管理知识体系指南》(第6版)及PMP考试大纲与要求，凝炼十几年考前培训经验，对PMP考试的形式和答题技巧进行总体介绍，并分别对应《项目管理知识体系指南》十大知识领域，给出了有针对性的要点提示、近800道模拟题及解答。本书模拟题具有极强的代表性，覆盖面广，知识点新，而作者对模拟题的解析专业性高、针对性强，帮

本书以第八版PMI知识体系使用指南为导向，作者准确地告诉读者PMI（美国项目管理协会）到底期望掌握什么专业知识，以及如何为认证考试做好准备。本书涵盖所有项目管理的五个阶段：开始、计划、执行、控制和结束，并且将在项目管理的集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等九大领域成为专家。理解关键的项目管理细节，

本书以借鉴项目管理思维方式而推动管理效能的提升为出发点，用通俗的语言揭示项目管理核心内容的同时，力图发掘项目管理中所蕴含的思维卓见，以期为读者带来管理上的启示和思维上的创新。本书强调，项目管理不仅是一种先进的管理技术，更是一种系统管理的思维方式。相对于管理技术而言，管理思维上的改变才能对我们的工作和生活产生更广、更深的

《项目采购管理（第2版）》从美国项目管理学会（PMI）提出的项目采购管理基本概念入手，以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务采购为主线，结合我国项目采购管理的实际，概括介绍了项目采购管理的一般内容和运作模式，论述和介绍了新版FIDIC合同条件，讲述了签订合同之后，在项目实施过程中合同管理经常出现的问题及其处理方法。

一页纸项目管理，简称0PPM。一页纸项目管理也承认项目越来越大、日益复杂的现实。但OPPM所提倡的是，为了对复杂项目进行有效的管理，我们必须有能力化繁为简、抓住主旨。使用一页纸项目管理，我们可以同时关注项目绩效的几个关键维度，通过全面彻底地掌握它们做出正确决定。只用一页纸上的格式化信息来管理一个重要项目，这怎么可能呢？

本书编写主要是从项目管理的实际应用和案例经验共享出发，结合现代项目管理理念和国际项目管理的规范做法，展示现代项目管理知识与方法在项目实践中的应用过程。本书介绍了成功项目管理的基本原理与应用特点，结合成功企业波音公司介绍了项目管理的应用实施过程及流程体系，结合典型项目管理案例介绍了项目管理核心理念、沟通管理、冲突管理、风

本书在对项目风险管理理论新研究的基础上，结合大量的项目风险管理活动实例，系统地分析了项目风险的客观规律，研究了项目风险管理的产生、发展及其基本概念体系，提出并建立了项目风险的系统管理模型；阐述了项目风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控等过程管理的体系框架、科学方法和实用技术工具；并根据项目管理实践

本书是经济学基础理论的研究专著，主要探讨在现代市场经济条件下对于效用范畴的基本认识问题以及在将效用划分为终点效用与中间效用的基础上展开的有关中间效用研究的理论问题。阐明现代经济学的研究必须要区分终点效用与中间效用，不能笼统地讲追求效用大化，只有终点效用可以追求大化，而中间效用只能保持适度性。因此，在现实经济中，需要对于

PMI-ACP考试涉及13本敏捷方面的书籍，知识点很多，信息量巨大，这对于考生备考来说是一件很困难的事情。本书将这些知识点进行了整合，以帮助考生顺利通过考试。其内容包括两大部分：*部分：PMI-ACP知识体系解析。根据PMI-ACP考试大纲，对考试所涉及的T&T、K&S等知识点进行系统地梳理，按照需求的价值优先级排序、